本报讯（建设集团 石瑞霞） 为贯彻落实兴泰集团2013年年中工作会议精神，7月14日，兴泰建设集团在总部六楼会议室组织召开了2013年年中工作会议，分析探讨当前工作存在的不足和整改措施，部署下半年工作重点。建设集团项目经理、副科长以上环节干部140余人参加了会议。

      与往年的会议内容不同的是此次会议取消了上半年工作的总结汇报环节，而是将会议重点放在了分析以往工作中存在的问题和整改措施上。会上，各部门负责人、分公司经理、副经理、总工、项目经理等分别就分管板块工作并结合各自的工作特点,重点围绕工程款清欠、结算审计、工程质量、安全生产、成本控制、专业公司市场拓展等建设集团当前生产经营中存在问题展开分析、探讨，同时提出了相应的对策和解决建议，供与会人员探讨、借鉴。

      在听取了讨论发言后，建设集团总经理郅栓明在会上全面传达了兴泰集团7月13日召开的年中工作会议精神，并对下半年工作做了具体部署。他指出，各部门、分公司要继续稳步推进下半年各项工作任务，除清欠、结算审计、质量安全管理等重点工作外，还要进一步提高各单位管理流程的科学性，强化内部管理，严格执行集团的各项管理制度，特别要加强与兴泰集团各职能处室及各相关单位之间的沟通，确保各环节对接有序，各项工作高效开展，真正实现向管理要效益。

      兴泰集团副总裁韩平在会上做了强调发言。他指出，清欠工作是下半年工作的重中之重，各级领导和部门务必全力以赴；工程质量和安全生产是企业的生命线，今后工作中要将以往项目建设中出现的共性问题彻底解决，他还要求建设集团要从降耗和节流方面入手，抓好成本管控和内部管理，通过进一步完善科学合理的分配制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业经营再上新台阶。