“2010年，兴泰房地产开发公司的销售额达到了16.2亿元，比2009年翻了一番多；2011年，争取销售收入再翻番，力争达到35亿元。”在兴泰地产2010年年终工作总结会上，内蒙古兴泰置业集团副总经理、兴泰房地产开发有限公司总经理高国栋，对2011年的工作提出了更高的要求。
1月18日，兴泰房地产开发有限责任公司2010年年终工作总结会在集团6楼会议室召开。内蒙古兴泰置业集团副总经理、兴泰房地产开发有限公司总经理高国栋，兴泰房地产开发有限公司副总经理张喜凤、冯丽霞，总经理助理、呼市分公司经理张昕，总经理助理王栋等领导和全体员工参加了会议。
会上，高国栋对2010年兴泰房地产开发有限公司的整体情况进行了总结，并对2011年的工作进行了部署。
他指出，2010年是兴泰房地产公司昂首迈进的一年。这一年里，在集团正确领导和全体员工的共同努力下，公司审时度势，顺利地完成了年初集团下达的任务。全年实现销售收入16.2亿元，较上年增长了9.58亿元，增长率为145%，比集团年初下达的销售任务超额1.2亿元。2010年房地产公司共开发建设项目四项，总建筑面积106万平方米，总投资约为44亿元，目前项目均为在建阶段。
谈到2011年的工作部署时，高国栋首先对2011年房地产市场进行了整体分析。他指出，2011年，对于兴泰房地产开发有限公司而言有无限的机遇。为此，在新的一年里，兴泰地产必须紧跟地产业发展的潮头，以品牌建设和维护品牌为目标，着力打造兴泰地产商业品牌，力争实现全年35亿元的销售任务，努力实现工作效益和社会效益双赢。为确保销售目标的实现，高国栋要求必须全力以赴抓好项目建设工作，揽胜苑三期、锦绣山庄二期、滨河领域二期、东河湾一期力争全线完工并达到交付使用条件。同步进行锦绣山庄二期、滨河领域二期、东河湾二期、兴泰御都、国泰商务广场的销售及招商工作。在内部管理方面，进一步改革和完善企业管理机制和经营机制，根据集团公司发展的需要，本着开发产业做大做强的原则，及时调整经营班子，实行强强联合，资源共享，优势互补。在制度建设方面，要进一步完善企业规章制度，加大贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序、高效。同时，要加大资本运作力度，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利进行。
之后，员工们也就工作和公司管理过程中的相关问题谈了自己的看法和建议，与领导们一起共谋发展大计。来自呼市分公司的一名员工表示，希望公司今后可以安排更多培训和学习机会，从而进一步提升员工的专业技能。来自薛家湾项目部的一名员工建议：“在工作中，各项目部之间应该进一步加强沟通和联系，这样一来更有利于工作效率的提高。”
张喜凤在会议总结发言中强调说，高国栋总经理的工作报告更加坚定了我们对公司未来发展的信心，希望全体员工继续努力，发扬各自的长处，为兴泰地产更好的发展而努力奋斗。