勤思考、细分析、求实效——兴泰集团2013年上半年工作会议与会代表发言摘要
亚英体育：2013-07-27 作者：兴泰集团报
2013年集团上半年工作会议期间，在听取了高国栋总裁工作总结及经营部署后，各职能处室、产业集团、分（子）公司负责人分别就上半 ...
2013年集团上半年工作会议期间，在听取了高国栋总裁工作总结及经营部署后，各职能处室、产业集团、分（子）公司负责人分别就上半年各自生产经营情况做了客观的回顾总结，并就下半年的工作安排做了汇报发言，从而积极研究、冷静分析了在当前经济形势下企业的经营发展之路——
兴泰集团2013年上半年工作会议现场
职能处室：监审工作自开展以来对集团各产业经营管理的规范起到了一定的推动作用，下半年除进行常规的财务审计外，还将安排对集团投资项目兴泰（国航）酒店进行专项工程决算审计，上半年审计报告中提出的各方面存在的问题，由集团相关业务部门负责制定整改方案，并跟踪监督整改情况。
财务方面，下半年工作重点:一要不断提升财务人员的操守和业务技能，规范财务业务流程；二要全面盘点全集团所有闲置的房屋、土地等资产，拿出管理和处置意见；三要清理一切非公个人借款，将因公使用借款重新调账不得以个人名义挂账，员工离职前要将个人借款全部清理后方可办理离职手续；四要合理安排各项税款的缴纳工作，以防范税务风险。
法务方面：上半年评审合同300余份，解答法律相关咨询100多人次，组织开展了3场次法律讲座。下半年，法律事务处将继续加大集团法律风险的监督检查，对内加强各类经营风险防范措施及员工的普法培训力度，对外加强与司法部门的业务衔接和配合，全力维护集团的合法权益不受侵害。
人事管理：人力资源上半年工作主要围绕考核、招聘两方面进行。考核工作组织相关处室制定下发了《2013年各产业集团经济指标和内控管理标准》，招聘工作针对人员流失比较多的岗位进行了及时补充，并初步建立了集团干部个人档案。下半年人力资源处将进一步加强与监审、财务、法务等部门的协调和配合工作，完善考核工作中存在的问题，按计划组织推进三、四季度检查和考核工作，并通过人力资源管理软件等信息化手段，拓宽产业集团和生产一线的人力资源信息沟通渠道。同时，改变以往统一面试和考试的招聘模式，灵活把握选人程序，寻找合适的人才，督促各单位进行新员工岗前制度宣贯和企业文化培训，以使新员工尽快融入到工作中。
建设集团下半年工作重点为：一、认真执行上半年制定的清欠和审计责任制，各责任人根据各待清欠项目逐项跟进，切实将清欠和审计工作落到实处。二、进一步加强施工现场技术、质量、安全生产监督检查工作，尤其要对施工中的特殊工序、施工现场危险性较大的分部分项工程的施工方案的审批、施工现场执行情况和检查落实情况监管到位，确保不发生一起质量和安全方面的事故，彻底解决影响工程质量和客户关注的问题，让工程质量和安全管理工作有实质性的提升。三、结合现有人力资源管理过程中存在的问题，拓宽招聘渠道、加强人才梯队建设、实施人才储备战略、优化人才结构，进而建立科学的选人、用人、留人机制。四、在保证内部市场的前提下，专业公司要转变观念，调整产品结构，适当拓展外部市场。五、做好迎接国家特级资质考评组实地评审的准备工作，内部信息化检查小组要及时组织内部评审，模拟训练，增强对系统应用的熟练程度，争取晋升特级资质目标的早日实现。六、进一步强化内部管理，逐步提高管理流程的科学性和实用性。
地产集团：上半年，在费用控制、资金使用及采购供应等流程化管理方面基本步入正常管理轨道，效果也比较明显，但存在的问题仍较多。下半年工作重点：一、改进工作中存在的问题，通过总结，拿出切实可行的措施，全面进行整改。二、资金回笼将作为下半年工作的重中之重，全力以赴，确保资金的及时到位。三、利用第二行政办公区搬迁的势头，一鼓作气，确保在本年度内将国泰商务广场项目全部交工。
投资集团：上半年，乌海投资公司重点加强了乌海公路开发公司的经营收费管理，积极办理了五星级酒店前期规划、土地等相关审批手续，协调酒店一期的持续运营和二期的适时运作，大力协助乌海滨河领域地产、商业的后期销售，考察写字楼的开发前景，洽谈酒店项目附加500亩商业用地的相关事宜。下半年，乌海投资公司将继续做好乌海酒店二期的资金筹措工作；针对109国道察棋一级公路的绕行问题，公路开发公司将对线型方面进行多方研究，尽可能的避免车辆流失，同时协调并向棋盘井管委会、鄂旗政府提出补偿置换等方案；针对新地—西来峰二级公路车辆重载分流情况，在调研分析车流量分布情况后，考虑收费站点位置的合理调整，同时就公路沿线分流严重的地段采取禁行、限高等措施并积极争取政府支持，以提高收费收入。收费所将继续牢牢把握向管理要效益，向内控要成绩的工作主线，深入分析市场变化，及时掌握周边地区经济形势，动态监控道路车流量变化，紧盯乌海市公路网建设对我公司收费的影响，促进收费工作稳步开展。与此同时，还将下大力气加强“跑冒滴漏”现象的管理，确保不让正常收费流失，积极应对经济下行压力。
酒店管理公司结合当前市场形势，下半年将持续推出多项经营举措：一、通过价格调整和加大广告宣传力度，提升酒店知名度及宴会销售量。持续强化与订房中心的合作，同时做好周边城市客户的拜访工作，借以提升酒店整体营业收入；二、整体调整餐饮定位，推出地方菜系及时尚菜系，迎合当地消费人群的口味；三、加大员工培训力度，提高服务品质；四、拓宽销售渠道，不断提高酒店营业收入；五、加强营销、细化服务、提高品质，从而提高整体盈利能力；六、组建高素质的管理团队，打造兴泰酒店业品牌，实现经营利润最大化，为集团各业发展尽心尽力。
