本报讯（地产集团 白彩丽）为做好2013年管理与考核的基础工作并贯彻兴泰地产集团公司《关于印发<兴泰地产集团管理文件及绩效考核制度>的通知》文件精神，6月3日下午，地产集团在国泰项目部会议室组织召开了管理文件及绩效考核宣贯会议。地产集团总经理撖雪峰，副总经理兼国泰项目负责人郝开泉，以及相关职能部门、项目部负责人参加了会议。

      《管理文件》是今年4月份兴泰地产集团在以往管理制度完善后的基础上出台的，是地产集团指导、规范各部门员工工作行为，保证公司各项管理制度顺利执行和各项工作正常开展的重要文件。

      《地产集团绩效考核制度》是以地产集团战略考核对象与经营目标为导向，以地产集团各部门、管理人员工作特点为基础制定的，《地产集团绩效考核制度》旨在明确关键考核对象与关键绩效指标，真正实现绩效目标逐级分解、层层承接。《地产集团绩效考核制度》覆盖了全员，包含近22个岗位，以18个部分进行考核评分，通过相对科学、合理、均衡的绩效指标衡量方法，并以此为基础帮助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工奖励、提薪、晋升、能力开 发等人力资源管理工作，从而提高企业的绩效水平，确保各项工作顺利完成。

      会议对地产集团《管理文件》及《地产集团绩效考核制度》进行了讲解，明确了年度绩效考评以月度考核、阶段考评和年度考评三种方式进行。日常考评以被考评单位自查和上级绩效办抽查为主；年终考评采取阶段考核、年度总结述职、领导评价相结合的方式进行，被考评的职能部门、项目部根据绩效考评结果，认真分析和查找工作中的薄弱环节，制定针对性整改措施，建立健全绩效管理制度，强化员工有效管理和提高员工满意度。绩效考评工作将于六月下旬全面展开。

      总经理撖雪峰对本次会议做了总结发言。他希望地产集团各部门积极贯彻《管理文件》及《绩效考核制度》精神，并做好以下几方面的工作：一是将宣贯会议精神传达到每一位员工,落实到每一项工作中去；二是在充分学习新制度的基础上，共同做好年度考核工作；三是确保考核工作真实有效；四是做好绩效考核的衔接工作，提出对地产集团原绩效考核办法的修订建议，并做好修订相关准备工作。