兴泰钢构：兴泰建筑的“新名片”
亚英体育：2013-05-21 作者：刘宏亮 杨永
东胜区全民健身活动中心、华泰现代汽车城总装车间、乌海机场扩建工程、准格尔旗大路新区体育场、鄂尔多斯市体育中心钢结构工程……这 ...
东胜区全民健身活动中心、华泰现代汽车城总装车间、乌海机场扩建工程、准格尔旗大路新区体育场、鄂尔多斯市体育中心钢结构工程……这一系列优质工程的背后，均闪耀着同一个名字：兴泰钢构。从2004年正式投产以来，兴泰钢结构公司已逐步成为兴泰建筑开拓市场的“新名片”、竞争取胜的又一张有力“底牌”。
荣获“中国建筑工程钢结构金奖”的东胜区全民健身活动中心外景
2012年，在国内经济下行的大环境下，兴泰钢结构公司通过实施“严格制度管理，明确职责定位，加强过程控制，突出效益核心”的管理思路，不断强化市场、设计、质量意识，摸索出了一条适合自己的专业化发展之路。
找准定位、重点突出，推进区域化市场覆盖是兴泰钢构的企业发展战略。近年来，随着企业的做大做强，兴泰钢结构公司在全面市场调研的基础上，实施了区域化生产经营，逐步使兴泰钢构对呼、包、鄂区域项目的覆盖率得以提高，目前已达到了70%以上，并在巩固、挖掘现有市场的基础上，强化实施“战略伙伴客户”的经营战略，加强与国内信誉资产良好的大型工业企业合作。截至目前，兴泰钢构已先后与伊泰集团、伊东集团、汇能集团、鄂尔多斯集团、华泰汽车集团、乌海机场集团等数十家大型企业建立了稳定的战略合作伙伴关系，形成了覆盖我区钢结构主要消费区域的销售网络。
设计合理、工艺先进、施工简单是兴泰钢构的技术原则。通过加强对技术人才的培养和对先进技术的引进，公司整体设计能力大幅提高。目前兴泰钢构已拥有各类专业技术职称人员百余名。为强化技术人员的技能提高意识，兴泰钢结构公司还推行末位淘汰制度，定期组织技术人员进行技能等级评审，淘汰技术不过硬的人员。2012年，兴泰钢结构公司技术部门设计方案十余项，共计12067.92平方米；深化设计任务工程二十余项，共计深化及审核钢结构工程量为10459吨，楼承板、彩板维护及压型件61037.49平方米。技术部门组织召开施工、设计方案专家论证会十余次，不仅解决了工程的难点，同时也取得了理想的经济效益。兴泰钢结构公司的生产、技术、设计等部门还组织开展了各种培训十几场次，培训范围覆盖公司的技术、生产以及车间一线管理人员，提升了各级人员解决问题、沟通配合、统筹协调的能力，营造了积极向上、比学赶超的工作氛围，并通过几个在建大项目的技术锻炼，逐步积累了大量先进的设计、施工经验。国泰大穹顶大跨度钢梁土法安装、市体育场劲性斜柱安装方案、乌兰察布体育馆屋盖桅杆整体提升施工方案等均有效地保障了顺利施工和工程质量。此外，钢结构公司员工撰写的《大跨度超重钢结构桅杆提升施工技术》、《大跨度空间钢结构液压整体同步提升施工技术》两篇论文还在国内专业期刊上发表，从理论上适时给与了总结和提升。
为保证产品质量，兴泰钢结构公司还制定完善了质量管理制度和质量验收流程，规定了从原材料入库质控管理、工人岗前考试挂牌上岗、首件验收、一、二级焊缝100%检测放行到成品验收和安装跟踪等制度，有效地控制了产品的制造质量；培养了无损检测人员6名，主要环节有工艺指导和工艺交底，主要工序有质量验收和跟踪反馈；加强了质量检查人员和制造工艺人员的技术力量，产品质量明显提升。与此同时，兴泰钢构还完善了“公司、车间、班组”三级质量管控体系和一系列规章制度，明确职责，层层把关。焊接技术是钢构产品质量的关键，为此，公司制定了严格的“焊工持证上岗”制度，如合金钢管道、不锈钢管道等，全部严格执行首件必检，焊工首批焊件必须及时检测，以验证焊工的焊接水平，抽检不合格的焊工不得继续施焊，并定期统计焊工焊接一次合格率。在项目施工的不同阶段，兴泰钢结构公司及时组织由公司领导带队的专家组，到现场检查和协调，帮助项目部加大管理力度。通过集中督察，抓好典型、树立样板，形成了比学赶帮超的良好氛围，从而有效地保障了品质管理的纵深发展。
精细严密的管理成就了兴泰钢构的业界品牌和技术实力，也为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展奠定了坚实基础。现在，兴泰钢结构公司的在建项目钢结构施工进度均达到了工期要求，施工质量也得到了业内专家和业主等高度认可，公司所承建的东胜区全民健身活动中心、准格尔旗大路新区体育中心体育场两项钢结构工程荣获2011年度“中国建筑工程钢结构金奖”。兴泰钢结构公司还被中国建筑金属结构协会评为“2012-2014年全国建筑钢结构行业定点（AAA级）企业”、伊旗“2011年度安全生产工作先进企业”、中国建筑金属结构协会第十届理事会理事。
