本报讯（安装公司 谢彩霞）2013年3月2日，兴泰建设集团安装公司召开专门会议，对2013年安装公司各部门、项目部工作开展和任务目标作出布置。

      2013年兴泰建设集团安装公司将继续严格执行“专款专用”的资金管理原则；突出强化经营部在审计、预算方面以及图纸和招标文件的审查工作重点；各项目部积极做好前期方案的编制和上报，工程部及时督促并认真审核方案内容并监督执行，尽快建立模板合同，将签订内容进一步规范化；各部门、项目部还将在重视生产和质量的同时，安全工作要常抓不懈。

      会议还对各部门、项目部精细化管理提出具体要求：一是各部门、项目部在2013年安装施工过程中要狠抓质量问题。尤其要将住宅工程和基础建设项目质量管理放在同一水平线上严格管控，认真执行施工工艺和标准以及检查和考核工作；二是各部门、项目部负责人和资历较深的管理人员要以“传、帮、带”的方式，亲自深入一线指导一线技术人员工作，从而提高工作质量和工程质量，同时也为员工技术能力的迅速提高提供保障；三是尽一切可能全面提高分公司执行力，部门、项目部所有工作都要按照“问责制度”执行，确保安全工作落到实处。此外，会议还就各部门、项目部的工作部署进行了讨论，针对具体难点和问题进行了分析，并形成了框架性决议。