增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展—投资集团2013年工作报告
亚英体育：2013-04-26 作者：兴泰集团副总裁 王虎生
增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展 ...
增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展
—投资集团2013年工作报告
兴泰集团副总裁 王虎生
（2013年3月23日）
各位领导、各位代表：
集团公司的工作会议如期召开了，我受本次大会主席团的委托，代表投资集团向大会做报告，请各位代表提出宝贵意见。
投资集团作为兴泰集团的全资产业集团，经营和管理着集团公司投资的新型项目。横跨周边地区，行业涉足公路经营、地产项目、酒店及酒店管理、金融服务等。采取灵活机动的投资方式，分别在鄂尔多斯、乌兰察布、乌海等地区分别注册成立了投资公司，形成了多元化投资，专业化经营的战略布局。为打造百年兴泰奠定了坚实的基础。
2012年面对复杂多变的市场环境，集团公司紧紧把控时代的脉搏，对形势作出精准的判断，及时调整策略，对在投项目进行果断分类，作出“保压缓停”的决策，实现了稳中求进，稳字当头的预定目标，比较理想地完成了各项投资任务。
兴泰集团副总裁王虎生作投资集团工作报告
现阶段，各投资项目的运行情况良好：
（一）土地整理和开发情况：宏兴城投和乌兰察布市投资公司，收储并整理了土地20平方公里，完成70%的路网基础设施建设。完成投资近30亿元，已基本具备土地出让的条件。以农业生态开发为主营业务的宏昌公司，长期租赁3200亩农业用地，前期打造出具备种植和养殖条件的基础设施，为下一步转型发展创造了一定条件。
（二）公路开发公司以BOT模式先后投资经营着三条公路，2012年完成年初计划目标的81%，收费收入不升反降，除受宏观经济形势的影响之外，地区经济结构的限制也是重要原因，为此我们经与乌海市政府多次协商，初步达成一致意见：将最受当地经济条件影响的千棋线的经营权有偿转让于政府，转让手续正在办理之中。
（三）小额贷款公司于2009年注册，2010年开始经营，目前总资产5亿元。由于受到严峻的金融危机的影响，经济效益与防范风险的形势都不容乐观，远远没有达到预期目标。
（四）酒店与会所。近几年由集团投资开发的房地产项目越来越多，持有性的物业也随之增多，为有效盘活这些资产，使企业效益达到最大化，由我公司出资国航旅业管理的呼市兴泰国航酒店于2012年的6月30正式营业，该酒店的投入运营，标志着我集团向转型升级、结构调整的方向迈出了第一步。此后我们又相继开张了更高等级，更好环境的呼市会所和乌海兴泰开元名都大酒店。特别是乌海兴泰开元名都大酒店，它不仅是我集团投资运营的第一个五星级酒店，也是乌海地区的第一个五星级酒店，对打造公司品牌形象和地区形象有着重要意义。随后又在呼和浩特市按期收回并注册了锦都酒店，形成了私人会所及高中低档酒店相结合，大中小规模相匹配的酒店服务业，标志着集团的又一个全新领域——酒店服务业已初具规模。有效地转移了建设和地产业受宏观调控的压力和风险，当年实现开门红。
回首来看，2012年在国内外复杂多变的经济形势下，集团公司能克服重重困难，完成既定目标，再次诠释了集团公司积极应对、主动作为的可贵之处。同时，通过冷静梳理这些完成投资或在投项目，不难看出，集团公司在项目投资上存在的不容忽视的问题。
在投资方向上，受产业结构所限，投资的重心没能完全脱离产业的局限，致使每出台一轮产业调控政策，我公司都跟着受到一次冲击。
在投资项目的前期准备上，感性行为多于理性思考，有些项目在投向方面明显感觉到与市场对接有一定的约束。
在投资项目的定位上，有时把控的不够精准，特别是金融危机初期，催生了一些被动投资项目，从而使投资回收期被迫拖延。
知不足，而后进，这些不足既是压力，又是动力，逼迫我们对面临的困难和挑战做出科学的决策。
2013年投资集团的主要工作思路是：
一、创新思维，将强调发展速度，强调经济总量向强调投入产出比过渡。实体经济的赢利模式一般是从货币到生产，然后再到货币的过程，而投资活动往往是从货币到货币，模式相对简单，周期有长有短，靠的是投资者的勇气和智慧，目的更多考虑的是收益，即投入与产出的比例。公路开发公司的千棋线，按特许经营协议，我们还有20年的经营期，经过对种种不利因素的分析和权衡，提前转让，转让价款虽不及20年经营所得那么高，但提前收回投资，也规避了不可预料的经营风险。
在土地收储整理项目上，为提前回收投资，也可以偿试一些新的方式方法，比如BT模式，整体转让项目，引进合作伙伴进行股份合作等。
二、创新合作模式，获得品牌与效益双丰收。酒店经营与酒店管理对我们来说是全新领域，为将酒店管理直接从高水平起步，我们先后与国航和浙江开元签订了合作协议，管理我们的星级酒店。管理方提取一般管理费和奖励性管理费，实际上管理方不承担任何经济责任，只是收取的管理费多与少的区别。为实现已经确定的经营目标，我们就需和管理方积极探索经营模式和合作模式，确保品牌与效益的双丰收。酒店管理公司作为集团调整产业结构的先驱者，任重而道远，要有自力更生的勇气，要勇于探索积极进取，储备人才积累经验，为长态化经营酒店做好准备。将所属酒店打造成更具品牌价值，更具赢利能力的连锁酒店。
三、在收费公路的经营管理上，以整顿超限车辆为重点，以杜绝偷逃收费车辆为突破口，收好费，养好路。车辆超限率降低，对道路的损坏自然会减少。道路的维护费用就会大大降低，在总运量不变的前提下，流量就会提高，收入增加而成本就会降低，车辆绕站逃费现象多年来杜而不绝，由于我们的公路项目是非全封闭公路，平交道口较多。收费实行过站式收费而非匝道式收费，客观上为绕站逃费留下漏洞，给我们的管理增加了难度。2013年我们必须在人力物力上增加投入，增强稽核、稽查力度，彻底杜绝偷逃费现象的再度发生，为全面完成收费任务创造条件。
四、小额贷款公司作为非公众类的地方金融业，面对的最大挑战不是技术，而是防范风险。2013年重中之重的工作是清收不良贷款，将风险降到最低，不良率降低到警戒线以下。而后，根据集团的资金形势拓展新的业务。应该说经过三年的历练，小额贷款在业务上积累了不少经验。在此基础上，不断地在理念上、机制上，业务品种上给予创新，方能生存，进而发展。
首先在理念上要打破传统观念。小贷公司不是高利贷公司，不是典当行，不能吸收公众存款，利率不能超过规定界限，单笔业务在规定额度之内，防控风险是头等大事，宁可少挣百万利不能损失一分本，只有从理念上转过弯来才能得到可持续发展。
其次是机制的创新。将小贷公司的业务流程、产品服务及风险管控等方面均按银行的思维观念与模式去运行，而利率又要在银行基准水平上翻几倍，操作难度大。所以降低利率，降低单笔额度，增加抵押担保，以快捷优质的服务取胜于同行才是我们的发展方向。
各位领导、各位代表，如果把2012年的经济概括为“困难”二字，那么2013年的形势可能将更加严峻。经济发展速度继续放缓，下行压力加大、生产成本上升、产能过剩等等不容乐观的经济形势在考验着我们。我们必须要有清醒的头脑，继续把控稳中求进的总基调，以更大的勇气、更理性的决策，以饱满的精神，奋发有为的状态去克服困难，相信我们投资的各项事业一定能走向新的胜利！
