本报讯（本报记者 任彩霞）在兴泰集团2013年工作会议闭幕之际的3月24日下午，集团随即召开管理专题会议，落实工作会议精神，加强职能处室管控工作，以整体推动企业管理工作向更高更精迈进。

      2012年初起，集团开始逐步调整企业发展战略，理性地将管理模式由前些年侧重企业规模扩张、产值提升的经营战略型，向提升企业经济效益与夯实企业内部管理兼顾并举的经营管理型转变。同时将2012年确定为集团的“向管理要效益”年。

      刚刚闭幕的2013年工作会议提出，把强化集团各部门管理职能，建立实施全方位考核机制作为2013年的工作重点来抓。从而使“向管理要效益”的企业管理主题得以延伸与具化。

      集团计划财务处、人力资源处、监审处、法律事务办、总裁办等职能处室负责人参会并就契合集团管理模式，改变相应管理制度等做了专题通报与解释。

      会议所提出的新制度在以下几方面给予了明确与规范：集团各职能处室将以职能职责为管理主线，实现从总集团到产业集团、分子公司的纵向管理到位，不留死角；重新厘定各级管理层的管理权限，相应变更管理流程，确保各管理层级权责明晰，组织程序严格，行政效能高效发挥；明确各级领导团队的权责关系，管理者既要使用好公司赋予的职权，又不越权，更要有责任心、有担当；规范地执行制度，规避走管理捷径或人为隐藏的管理风险，堵塞管理漏洞等。

      各职能处室还相应地提出框架性考核方案，将对各产业集团、分子公司的经营状况、员工的工作情况进行过程中及时管理，全过程跟踪考核。

      管理专题会议是以各职能处室牵头，在集团“人、财、物”的全面管理、高效运作方面提出具体实施方案，同时在企业内部监察审计、法律风险防范方面全面跟进，这为加强集团管控能力，提升企业管理水平，进一步提高企业经济效益将发挥有力的支撑作用。

      本次管理专题会议将刚刚结束的2013年工作会议精神及时转变为具体的、可操作的制度规范、管理流程等予以落实和推进，显示了集团总部与各产业集团一起迅速转变职能，及时改进管理作风，以适应市场变化和集团发展战略的调整，进而向现代企业管理机制转型的信心与决心。

      集团总裁高国栋，总裁委高管、集团职能处室负责人，各产业集团、分子公司经理及部室负责人近60人参会。副总裁高金平主持会议。