兴泰集团隆重召开2013年工作会议
亚英体育：2013-04-23 作者：《兴泰集团报》记者 刘宏亮
本报讯（本报记者 刘宏亮）2013年3月23日-24日，兴泰集团在总部召开了2013年工作会议。本次会议的主要任务是：通过总 ...
本报讯（本报记者 刘宏亮）2013年3月23日-24日，兴泰集团在总部召开了2013年工作会议。本次会议的主要任务是：通过总结集团2012年工作，全面部署2013年工作任务，动员和激励全体员工求真务实、真抓实干，努力开创集团健康平稳发展新局面。兴泰集团董事局主席高星在会议总结时发表重要讲话；兴泰集团总裁高国栋做了题为《求真务实，真抓实干，全力推进集团各产业平稳健康发展》的工作报告（报告另发）。
兴泰集团董事局主席高星
兴泰集团2013年工作会议现场
兴泰集团董事局、总裁委高管，各级环节干部、部分项目经理及员工代表160余人参加了会议。
会议由兴泰集团副总裁高金平主持。
兴泰集团总裁高国栋做了题为《求真务实，真抓实干，全力推进集团各产业平稳健康发展》的工作报告。报告在第一部分中总结了兴泰集团2012年生产经营情况。2012年，兴泰集团及时调整经营策略，努力改善经营局面，在特殊经济环境下，集团各项事业仍有序开展。到2012年底，集团总资产已达165.88亿元，总体完成了调整后的经营任务目标。
《报告》在第二部分中明确了2013年兴泰集团经营目标及工作思路。2013年总体工作思路是：合理控制经营规模，不断完善自身管理，健全现代企管机制，切实提高经济效益；挤干经营水分，做实经营基础，做专经营优势。2013年的经营目标是本着立足市场需求和企业实际将在上年的基础上做出适度调整。
2013年工作重点是：一、强化职能管理，严格考核机制。各职能部门结合管理重点，建立一整套科学、合理、完整的考核机制；在公司、项目的运行过程中，做到“三个及时”，即及时发现问题、及时纠正问题、及时处理问题。从而最大程度地减少出现管理漏洞的可能性和危害性，提高企业管理水平。二、提高资本效率，严控经营风险。继续延续2012年集团财务制度和管控要求，大力开展清欠工作，加快资金回笼，严格控制融资规模，降低财务成本，提高经济效益；加大对经营项目风险管控，确保资金的合理流动。三、提倡开源节流，严控费用支出。由集团总部牵头实施年度管理费用支出在上年基础上至少降低20%，同时要求各产业集团根据自身经营情况切实制定费用节约的目标和降低成本的措施。四、树立良好信誉，加强品牌经营。加大项目部经营管理成本的过程控制，积极探索建筑工厂化的精益建筑之路，成功晋升特级资质，使兴泰建筑从实力、经营、管理、质量、安全方面上升到一个新的平台；地产方面要找准定位，全力提高物业服务品质，塑造兴泰地产的完美形象。
会上，兴泰集团财务总监董永军做了题为《深化财务管理、提升管控职能，为集团持续、稳定、健康发展而努力奋斗》的财务工作报告，对集团2012年主要经营、投融资指标等财务工作做了简要回顾，并围绕“管理、效益”的工作主题，提出确立现代企业财务管理模式、转变管理方向，提升监督职能等2013年财务工作思路和重点。
兴泰集团副总裁王虎生，总裁助理郅栓明、撖雪峰分别代表投资、建设、地产三大产业集团做了工作报告。他们在总结各自产业集团经营发展的基础上，就如何实现2013年经营目标提出了具体的思路和举措。
3月23日下午、3月24日上午，参加会议的三大产业集团代表分两个讨论组就高国栋总裁的工作报告展开热烈的讨论。大家认为，高国栋总裁的工作报告总结工作客观全面，部署工作明确具体。在报告中，以建立现代化企业管理为核心，在强化集团各部门的管理职能、完善制度机制、提高行政效能等方面做出重要部署，明确了2013年各产业集团的目标任务，统一了广大职工的思想认识，为今后各项工作的开展奠定了基础。
最后，兴泰集团董事局主席高星做了总结讲话。他说，“求真务实、真抓实干”是这个工作报告的最大亮点，报告中全面概括了下一步的工作思路及重点，就是要静下心来，通过强化管理，建立健全现代企业管理流程，以提升管理，应对危机。财务管控、货币回笼依旧是下一步工作的重心，通过资金管控的整体调控，实现企业资金的良性循环。
高星还强调，2013年要做好两方面工作：一、查找管理中存在的漏洞，加强职能部门的监督管理作用，做到有章可循，有据可依，流程顺畅；二、货币回笼、银行信贷、压缩规模都是关系到今后企业能否健康发展的关键，对各产业集团下达的经济指标，各级领导、职工要落实到位，让工作的执行力真实、彻底。高星希望广大职工坚定信心，携手并进，用真抓实干、奋力拼搏、不惧艰险、勇于担当的一贯精神去攻克眼前的困难，实现企业的稳健发展。
