兴泰控股集团召开“反思、改进、提升”座谈会
亚英体育：2013-04-23 作者：《兴泰集团报》记者 刘宏亮
本报讯（本报记者 刘宏亮）2013年3月16日，兴泰控股集团召开了以“反思、改进、提升”为主题的座谈会。控股集团董事局、总裁 ...
本报讯（本报记者 刘宏亮）2013年3月16日，兴泰控股集团召开了以“反思、改进、提升”为主题的座谈会。控股集团董事局、总裁委成员，相关部门负责人，各分、子公司、财务、经营系统负责人以及产业集团副总以上近70人深入交流了近些年来兴泰集团经营管理中存在的不足，研讨了查找出的问题，明确了下一步的努力方向。
会议现场
按照兴泰控股集团开展“反思、改进、提升”座谈活动的要求，各产业集团及时进行了反思的问题汇总，各分、子公司和职能处室按照要求部署，进行了深入反思和多角度研讨，对查找的问题提出改进措施和建议。座谈过程中，与会人员结合自身工作实际，畅所欲言，针对经营管理过程中存在的各类问题、各种矛盾进行反思，列举具体案例，并给出相应的建议和措施。
兴泰控股集团总裁高国栋在会上指出:从2009年开始，兴泰集团就进入了跨越发展期，在企业做大的同时，存在着管理不足等问题，企业经营的风险加大，通过此次会议总结以往的问题与不足，找到问题发生的根源，从而达到解决的最终目的。针对座谈中查找出职责体系不完善、日常监管不深入、行政执行不严格、工作方法不先进等几方面的问题，高国栋强调：针对存在的问题，我们要立足自身，通过“细职责、标准化、控风险”的工作要求，决策时要更多的从企业发展的角度分析考虑问题，着力解决制约企业发展以及做实、做强企业的问题，各级管理人员要找准定位，真抓实干见实效地把企业经营的更好。
兴泰控股集团董事局主席高星做了总结讲话,对集团下一步工作提出了期望。他说，此次座谈的目的是通过反思实现企业经营的改进和提升，避免企业可能面临的各种危机。今后工作中，要围绕强化管理，加强企业的制度建设，通过对企业各部门工作流程、责任体系和标准的梳理以及各级经营管理者的深入剖析、深刻研讨避免类似问题的再次出现，共同推动和提升企业的经营管理迈向更高层次，把兴泰事业做得更精、更细、更实、更强。
