本报讯（宣传策划处 王春霞） 在2013年1月12、13日召开的2012年终工作会议上，兴泰控股集团核心管理层就如何面对国家和地方大的经济形势，沉着应对，主动求变，以继续深化“向管理要效益”为抓手，多措并举，为实现2013年工作目标做出更大的努力。

      兴泰控股集团召开的2012年终工作会议，全面部署了企业2013年度各项工作。会上，总裁高星指出，现代企业之间的竞争就是核心竞争力的竞争，我们兴泰传统的核心竞争力就是施工管理，凭借这个优势及地方经济的迅猛发展，兴泰已由一个名不见经传的小企业进入到自治区“双百亿”企业并列于自治区企业界“30强”，其间我们的发展得到了社会的认可，但在管理和执行上也逐渐暴露出一些问题。当前我们必须转变思路，培育新的核心竞争力，唯有如此，才能确保企业健康稳步发展。因此，2013年我们还将本着低调务实的工作作风，战略上，压缩生产规模，初定了企业的发展目标，即把全年产值和销售控制在45亿元；战术上，确定2013年是兴泰集团的“深化管理年”。把强化内部管理作为促进企业发展的根本措施，将清欠工作作为首要任务来抓，着重强化企业资金管理，加强资金运营效果，提高资金使用效率。为此，我们一是要修炼内功，强化管理力度，进一步完善企业各项制度，重点完善绩效考核管理制度，形成一套完整的激励、约束机制；二要做好企业机构调整，整合企业内部资源，全力培育公司新的核心竞争力，最终实现向管理要效益。

      总裁高星还强调，我们现在必须要认清公司发展的短板，减产增效，休养生息并进行强化管理，改变企业现有的发展模式。但是，强化管理不是说说而已，是要花心思的，要靠大家的集体智慧。产业基地和区域市场仍将是我们企业的效益增长点，通过压缩规模、压缩产值，让企业轻装上阵。当然，无论企业发展的战略战术如何，都离不开人力资源的支持。为此，我们要大力使用好人才，用好人里的能人，这直接关系到企业发展的未来。因此，希望与会人员集思广益，真正做好企业的管理创新工作，促进企业的稳步发展。

      与会人员围绕集团2013年的工作思路和总裁讲话精神，就调整和理顺公司管理架构、明确各部门职责以及如何制定相适应的措施，整合公司资源、提高企业效益进行了热烈的讨论，并提出了许多行之有效的建议。

      兴泰集团副总裁、建设集团总经理韩平认为，此次工作会议主题明确，效率之高、成效之大令人鼓舞。相信随着公司相关制度和措施的继续完善，各职能部门将会以更加集约化的方式开展工作，也将会对公司的良性发展产生行之有效的作用。建设集团要通过三方面应对，一是树立坚定信心，充分调动干部职工的积极性和主动性，号召大家同舟共济，共克时艰；二是抓生产和市场。建设集团在做好市场前期预测和分析的基础上，调整现有结构，减员增效，选取高品质、高附加值的工程进行施工；三是抓管理和降成本。建设集团将确定资金收支预算控制，严格审批资金付款，加大清欠力度等工作，促进资金回笼，把企业做实做强。

      兴泰集团副总裁、投资集团总经理王虎生认为，在国家实行紧缩银根,控制信贷,资金异常紧缺的情况下,投资集团2013年将坚决贯彻强化管理的指导方针,把工作的着力点放在狠抓调整结构上。由于投资公司开发的项目和土地储备较多，2013年将要把清欠还贷作为工作重点，压缩投资，把土地转换为可流动的资金，实现集中管理、资源共享。

      兴泰集团副总裁、置业集团总经理高国栋在讲话中说，2013年置业集团的经营目标是20亿元，回款率85%以上。置业集团在2013年要狠抓企业内部管理,苦练内功,节能降耗,努力降低产品成本,提高运营质量，使整体效益稳步回升。鄂尔多斯、乌海、呼市三个区域除了加快在建项目的完成并竣工验收外不做新的投入，着重回款和内部管理工作。下一步的发展计划是：一、部门重组，建立扁平化管理机制，建立科学的管理矩阵和管理流程；二、改良项目部管理，建立新型、精干、高效的管理模式；三、加强监督、考核，责任到人。面对复杂多变的市场，寻找并把握新的机遇，把工作推向全新的高度。

      兴泰集团总裁助理撖雪峰说，目前的主要矛盾是现金流不足和内蒙地区市场不足，扭转大气候我们虽然无力，但在投资置业方面要考虑转型升级和走出去的问题，并利用现阶段休养生息的时机，狠抓我们的内部管理，改变以前重量轻质的经营方式，扎扎实实推进各项工作的开展，只有加快销售，加紧回款才好放开手脚继续前进。

      兴泰集团副总裁高金平在会议总结时说，2013年，我们的发展战略是理性稳定的发展，即压缩产值，降低发展规模，强化内部管理。要进一步强化管理，持续稳定发展，首先要树立起长远的经营意识，依法治企，整合机构，完善考核机制，优化专业队伍；其次是建立起优良的财务系统和资金流，加强资金回笼，降本增效。这两方面结合好了才能实实在在按总裁思路抓精细化管理，建设优秀优质的管理团队，最终实现向管理要效益。所以目前的工作任务是：1、加大清欠和资金回笼的工作力度，解决材料、劳务和各公司的资金流；2、各产业集团人员调整（限岗限职）、机构整合务必加速完成；落实考评指标，提高执行力；3、加强流程梳理和制度的完善，启动问责制，做到有职就有责，任职要负责，失误要问责。进一步完善各职能部门的工作流程和岗位职责，查明各个工作环节存在的缺陷，找出各项工作流程实施的漏点，将“绩效考核、过程控制”等精细化管理落到实处，从而保证2013年各项工作任务的圆满完成。