兴泰控股集团举行2012年工作会议
亚英体育：2012-04-06 作者：集团宣传策划处 刘宏亮
3月24日至25日，兴泰控股集团2012年工作会议在集团总部召开。本次会议的任务是：全面总结集团2011年工作，部署2012 ...
3月24日至25日，兴泰控股集团2012年工作会议在集团总部召开。本次会议的任务是：全面总结集团2011年工作，部署2012年任务，动员广大干部员工振奋精神、增强信心，抢抓机遇、强化管理、提升效益，推动集团2012年既定目标的圆满完成。
大会主席台
兴泰集团董事局主席、总裁高星，兴泰集团副总裁，投资公司副总经理王虎生，兴泰集团副总裁高金平，兴泰集团副总裁、建设集团副总经理韩平，兴泰集团副总裁、置业集团总经理高国栋，兴泰集团总裁助理、置业集团副总经理撖雪峰及各产业集团、各子公司副经理以上、业务骨干及职工代表200余人参加了会议。
高金平主持会议。
高星总裁代表集团董事局作了题为《坚定信心，强化管理，为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告中，高星总裁首先总结了集团2011年生产经营情况。他说，2011年，是集团提出五年战略的起步年，面对严峻的经济形势，兴泰集团攻坚克难，经营产值、总资产双双超过百亿元大关，全面完成了年初制定的工作目标。建设集团自主创新、质量创优能力增强，已累计获得10项国家专利、7项国家级工法、5项鲁班奖，经营产值占到集团经济总量的60%。目前申报特级资质所要求的人员、业绩、资信、研发专利等条件已经全部具备，信息化建设取得了实质性进展。投资集团在伊旗阿镇和乌兰察布市的土地一级开发项目的基础设施建设已完成70%，乌海兴泰开元名都酒店、党校悦蓉酒店等也将陆续投入经营，标志着集团酒店服务业已步入正轨。置业集团初步形成由传统单一开发向以传统开发为主、兼顾资产投资运营和商业运营管理的格局转变，国泰商务广场项目施工、销售、招商同步推进，塔楼已基本完成60%销售。
总裁工作报告还对2012年集团经营目标，即产值及销售收入完成100亿元做了安排。同时还对确保完成任务明确了核心内容即：坚持“一个中心”，紧抓“两项工程”，开展“一项活动”。
2012年集团总体工作要求是：认清当前经济政策导向，创新发展思路，抢抓发展机遇，改善发展环境，提高发展质量。
2012年集团工作要点是：坚定发展信念，汇聚发展力量；提高经济效益，提升经济质量；创新经营管理，稳定发展步伐；加强资本运营，增强发展后劲；创新人才强企机制，持续人才强企战略；文化引领，健康前行，开创经营新局面。
总裁工作报告指出，2012年是集团真正实现向管理要效益、提高经济发展质量的关键年，突出“一个中心”，就是强调以经济效益为中心，重要的是强调较高的投入产出比，必须把效益质量放在首位，即良好的现金流、较高的回款率、可观充盈的利润、较低合理的负债都是效益的质量；紧抓“两项工程”，即“8566工程与3030工程”的建设。这两项工程不仅是集团经营工作目标的核心，更是集团经营管理革新，逆势发展决心的反映。这两项工程建设的好坏，将直接关系到集团事业的成败；开展“一项活动”，就是深入开展“管理效益年”活动，活动的总体要求是：完善制度，健全机制；狠抓落实，有序推进；创新务实，注重效果。重点是：提高依法治企水平，改进工作作风，提高决策执行能力，实现制度流程化、标准化、信息化，切实降低管理成本，提高工作效率。增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，提高驾驭全局、统筹兼顾的领导能力和执行能力。通过这项活动的开展，真正实现向管理要安全、要质量、要成本、要标准、要效率、要动力。
总裁工作报告还指出，严谨、全面的财务管理是集团经营管理的核心，要形成以货币回笼为重点，以资金管控为目的，以成本管理为中心，以全面预算为方法的集中统一工作思路，围绕货币回笼制定可行的实施措施，将回款任务在各层级分解、落实，全力破解这一资金瓶颈，彻底扭转被动局面。通过薪酬管理、战略发展职能提升、监审监督机制完善、法律风险防范机制构建等进一步加强和完善成本管控体系，使经营管理有尺度、控制有方法、监督有时效、落实有保证。报告中还提到通过加强资本运营、创新人才强企机制、企业文化体系建立与完善等增强发展后劲。
高星总裁最后鼓励大家坚定信心、团结一致，为全面完成集团2012年各项工作任务，推进集团事业的持续健康发展做出更大的贡献！
会上，王虎生、韩平、高国栋分别代表投资集团、建设集团、置业集团作了工作报告。他们在总结各自产业集团经营发展的基础上，就如何实现2012年经营目标，确保集团实业稳定健康发展提出了具体的思路和举措。集团计划财务处副处长苏永清作了题为《深化管理，加强管控，防范风险，为全面促进集团健康、稳步、持续发展而努力》的财务工作报告，对集团2011年度主要投资、融资指标和经营指标决算等财务工作作了简要回顾，并针对目前形势以及过去工作中存在的问题，提出了“三统一”、加强工程款回收力度等2012年财务工作的思路和重点。
企业文化总顾问李淑兰在会上就企业文化建设、促进企业发展发了言。
按照会议议程，3月24日下午、3月25日上午 ，参加会议的三大产业集团代表分两个讨论组就高星总裁的工作报告展开了热烈的讨论。大家认为，高星总裁的报告是一个科学理性、实事求是的报告，是一个催人奋进的报告。他在报告中，问题找的准确，措施制定合理，虽然今年形势严峻，但会后一定会按照报告提出的要求和确立的目标，围绕各产业经营和工作实际，认真做好“一个中心”、“两项工程”、“一项活动”工作，通过强化管理、规范流程等一系列措施，实现集团2012年管理、效益的双提升。
