正视企业发展短板，加强企业抗风险能力，成为我集团经营生产的头等大事——这是兴泰集团2012年1月7日至9日召开的2011年终工作会议上所形成的共识。

      会上，高星总裁提出了“以经济为中心，向管理要效益”的集团工作思路并在兴泰领导层和各相关部门产生了强烈的共鸣。大家纷纷谈体会、出策略、划举措，为全面开启以精细化管理促企业发展新局面献计献策，同时也为大家提供了许多可借鉴的经验教训和想法，以求破除员工和干部的惯性思维，谋划集团科学稳健的发展。

      集团副总裁王虎生在会上发言时说： 2011年是不平凡的一年，这一年我们经受了多年来少有的金融危机，房地产市场特别是鄂尔多斯的房地产市场遭遇了前所未有的政策性打压及资金困扰。在这种情况下，兴泰控股集团仍然全面完成了年初制定的各项经济指标，实属不易。王虎生还说，经集团总裁委讨论决定：2012年全集团完成产值及销售收入100亿元；对人事管理目标也提出了新的要求，即：1、组织框架：通过资源整合及机构合并，使组织框架精密高效满负荷运行；2、员工队伍：通过定编和数量控制，形成精干、高效、结构合理的职工队伍，谨防大企业病的滋生与蔓延，树立科学的发展观，合理地调动分配企业的资源，使企业拥有更大的竞争优势，确保企业战略目标的实现。对此，我们应该全力以赴，以高总的“向管理要效益”的工作思路为指导，尽心尽责，创新工作方法，精细管理流程，让队伍优质化，让效益最大化。

      集团副总裁高金平在会上发言时说：2012年是兴泰集团组建10周年，高管团队要为广大员工展现出一个新的面貌：对内，搞好管理，对所控制的人、财、物密切监控，做好资源配置的优化组合，提高资源利用效率；对外，搞好经营，利用内引外联、分工合作的优势，形成自己的经营特色，实现经济效益和社会效益双丰收。

      在日常经营过程中，人力资源规划最具战略性和主动性，在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。兴泰想吸引和留住优秀人才，必须建立完善的现代企业管理制度，搭建适应优秀人才发展的平台，中高层领导干部选拔，员工晋升要建立起一套完善、操作性强的晋升机制，做到招聘与竞聘相结合，以内部选拔为主，真正做到公开、公正；增强控股集团在人力资源方面的总体把控能力，严控进人关，用人关和薪酬标准。

      分配制度是企业的核心问题之一，设计好很重要，这项制度不仅要让广大员工心知肚明，更要落实好，这样就能够调动广大员工的积极性，企业最终价值和目标的实现要靠每一位员工，要不断提高员工素质，激发基层员工的积极性和建言献策的能力，打造出兴泰集团一流的职工队伍。与此同时，在提高领导决策执行力的过程中，对集团管控能力进行一次调研和梳理，拿出可行的方案强化执行力，推动兴泰向管理要效益目标的实现。

      集团副总裁韩平在会上发言时说：2011年，经过多方努力，兴泰建设集团在成本控制方面取得了一定的成效。2012年，我们将继续深入推进成本控制工作，重点从制定科学、合理的成本管控方案和措施入手，多角度、多层面的加强成本管控，争取实现利润最大化。

      “申报特级资质”的各项准备工作将按计划稳步进行，信息化建设也将稳步推进。并严格按照 “申特” 考评要求开展各项准备工作，争取申报目标早日实现。

      提升工程质量和生产安全管理是建设集团发展壮大的根本保证。去年，建设集团的质量和安全管理工作整体情况良好，但也存在一定的问题，2012年，我们将一如既往地加强质量和安全管理工作，让质量和安全真正成为企业发展的“助推器”。各相关部门、项目部要重视国家出台的各类新标准、新规范的收集和运用，积极学习、严格执行建设集团的企业标准，根据实际情况对企业原有标准中缺项部分进行补充和完善。切实落实日自查、周排查、月检查、季考核的安全检查制度，确保管理上不出现漏洞，叫安全隐患无机可乘。

      集团副总裁高国栋在会上发言时说：兴泰置业集团，特别是房地产公司发展迅速，在取得了骄人业绩的同时也发现了一些问题。从2009年至今，项目开发、体量、难度以十倍的速度增长，致使管理措施和水平明显滞后，加之市场变化和高素质管理人才的缺乏，房地产发展可能要受到影响，但2012年，置业集团仍要大胆创新管理措施，彻底解决项目建设周期长、内耗大等问题；要拿出切实有效的实施方案，以更加科学有序的管理向市场、向项目要效益，确保置业集团预定目标的实现。

      关于物业服务， 2012年通过合理研发并提供多样化的服务,去满足业主和公众针对物业服务的需求与渴望，打造出兴泰物业服务品牌，让品牌在兴泰置业形成真正意义上的效应。