2月28日至3月1日，兴泰集团2025年初工作会议在鄂尔多斯市兴泰商务广场召开。兴泰置业集团总裁高国栋，副总裁韩平、高金平、王虎生、张昕及集团总裁委领导，职能处室，各产业集团及直属公司环节以上干部代表近200人参加了此次会议。副总裁王虎生主持会议。

      高国栋总裁作了题为《勇立潮头御风行 千帆竞发敢争先 奋力推进高质量发展新格局》2025年初工作报告。

      2025年是国家经济迈进转型发展的关键之年，国内经济在政策效应不断释放、内需全方位扩大、改革开放持续深化的条件下呈现回升向好局面。

      在今年的民营企业座谈会上，总书记为新时代民营企业的发展提振了信心、指明了方向。我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。

      2024年，兴泰集团各产业顶住多重压力，迎难而上、综合施策，交出了一份圆满的答卷。表明了兴泰集团经得起市场和行业的严峻考验，具备强大的韧性和生命力，有条件、有能力、更有信心战胜各种困难，继续保持平稳健康发展。

      2025年是集团大发展的关键年，总体发展思路是：“一个中心，两个坚持”，各产业集团、直属公司始终要以“高质量发展”为中心，坚持“长期主义”、坚持“稳定主义”，坚决落实好“严把信贷关”“定岗定编”的管理措施。

      一是以“高质量发展”为中心任务不动摇

      1.继续坚持“走出去”“学回来”，做大市场，厚植优势产业，塑造发展新动能

      各单位要因地制宜构建外向型发展新格局，加快推进市场拓展新增量，总结应用产业发展优势和管理经验，并进一步巩固强化市场，实现真正的“走出去”。

      区外公司要加大与国内市场、技术和人才连接，有效整合配置资源，深入了解当地市场，制定差异化策略。将国内市场中适应集团发展的创新技术、新质生产力的应用，以及产业转型升级的先进经验带回来，将国内市场中符合高质量发展的重要实践成果融入到集团未来发展的战略中，不断提升集团发展的质量和效率，实现走向国内市场的同时还要“学回来”“用起来”。

      2.坚持“创造性破坏”的发展模式，塑造集团高质量发展新格局

      要继续秉持创业之初建立的“诚信为本，品质铸就品牌”理念。坚持依法诚信经营，牢记道德底线不可触碰、法律红线不可逾越，强化合规经营意识，严格履行契约精神。

      要持续塑造高品质品牌，打造高标准管理理念。坚持走高品质、高标准、高科技之路，进入高水平竞争状态，增强品牌应对复杂环境的适应性、竞争力与影响力。

      要强化差异化竞争，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。

      要调整思路、变换策略，应对好各类风险、解决好遗留问题，破除制约集团高质量发展的障碍。

      1.“严把信贷关”，夯实集团高质量发展基本盘

      各单位要在“专款专用”“收支两条线”“无合同不计划、无计划不付款”资金管理红线基础上，新增“严把信贷关”作为新的资金管理红线不动摇。

      一方面要做到非必要不信贷；另一方面要控制好信贷规模、应用好信贷资金，严格落实执行《信贷资金管理办法》。

      2.坚持“定岗定编”，保障人才队伍良性循环

      要实现自有人才精细化培养，形成良性人才循环。

      要根据各单位经营状况，以人员效能为核心，实事求是精兵简政，科学合理配置岗位，建立信念坚定、精干高效、充满活力的高素质、专业化人才队伍。

      最后，高国栋总裁鼓励广大干部员工要在时代变革的浪潮中，经得住市场和亚英体育的检验和锤炼；要紧密的团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，接续奋斗、全力冲刺，奋力推进集团高质量发展新局面。

      会上，建设集团总经理邢震、科装集团总经理胡凤山、地产集团总经理张昕、商管集团总经理李文辉、酒管集团总经理郭巨龙、万隆商贸集团总经理王栋分别作了各自分管产业集团2025年工作报告。在分组讨论中，与会人员结合《兴泰置业集团2025年初工作报告》精神分别就2025年经营管理工作进行了汇报。

      会议中，高国栋总裁与各产业集团、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》。

      会议中，王虎生副总裁强调，2025年集团的经营目标为的不是贪大求多，而是注重实效。过去总说“发展是硬道理”，现在要讲“高质量发展才是硬道理”，各产业集团、直属公司要用好集团提供的平台，抓住机会做点事、做成事，杜绝盲目跟风，要坚定信念、顽强拼搏，不断开创新的局面。

      会后，各单位要将置业集团这次工作会议的精神传达下去，切实把思想和行动统一到大会的精神上来。把会议确定的重点、要求、意见落实到位，用更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，扎实做好各项工作，为集团的持续健康高质量发展贡献自己的力量。