为认真总结2023年全年各项工作情况，明确2024年经营思路及工作重点。2024年1月15日，兴泰集团2023年终工作会议在鄂尔多斯兴泰商务广场召开。兴泰置业集团总裁高国栋、副总裁韩平、副总裁高金平、总会计师王虎生及集团总裁委领导，各处室负责人；各产业集团副部级以上环节干部，分公司领导班子等170人参加了会议。总会计师王虎生主持会议。

兴泰置业集团总裁高国栋回顾总结了集团2023年各项事业发展成果，深入分析了当前外部形势和环境，明确了2024年集团发展思路和方向。2023年，集团在市场拓展、生产经营、精细化管理、产业结构优化等多个方面取得了良好的业绩。

过去的一年，面对更为复杂艰难的市场竞争压力，各个单位使出浑身解数，进行了各种尝试和实践。建设集团、科装集团与国企等单位建立合作，与当地政府和城投公司建立混改体制，巩固现有的市场领域，延伸业态发展链条，在空白区域市场、空白行业领域都实现了市场拓展的重大突破；地产集团、商管集团精心布局、步步为营，提前完成全年经济指标，并在闲置资产去化上建立了新模式；酒管集团、万隆商贸集团及各直属公司扎实推进经营工作，在创新经营方面取得了显著成果。市场拓展工作的稳步推进为集团长久发展奠定了坚实的基础。

随着精细化管理工作走深走实，各产业单位在所营业务的投资概算、全面预算管理、成本管控、结算回款、风险管控等管理工作方面越来越科学、严谨、高效；从安全、质量、成本、工期、履约率等方面提升了基层一线项目综合管理效率；通过对信息化、企业微信等管理系统的应用，大大节约了办公成本、提高了效率，体现了数据的高度集成和高效利用，全力推动了集团现代化管理进程。

各产业在高质量发展之路上打开了局面，初见成效。在产业结构优化方面，各产业集团之间、产业内部各业务单位之间，已经形成了多层面、多维度的产业矩阵，巩固和强化品牌优势，拓展利润空间；在转型升级方面，建设、科装、地产等传统产业在科技创新、绿色低碳、智能建造、智慧大脑应用上均有可喜的成果，引领了行业发展；酒管集团、商管集团、万隆商贸集团和直属公司紧跟时代步伐，不同程度开展了新媒体宣传推广，初步尝试智慧物业和数字孪生科技在内部管理中的应用；在产品和服务方面，以“现场换市场”“服务就是产品”的理念，夯实自身的发展基础，积累大量品质客户，提升高质量发展动能。 

他指出，集团发展还存在诸多问题，我们务必要厘清思路、扫清障碍。一是存量资产去化工作成果不明显，少量小额资产得到解决，大量大宗资产去化没有实质性成效，闲置资产去化问题必须尽早解决，以更大力度考核倒逼责任单位盯紧问题、解决问题；二是随着产值的增加，各单位债权债务数值不断上升，债权清收、债务化解工作进展依然缓慢，必须将债权债务控制在安全、合理范围内；三是社会人力成本不断上涨，企业内部人均效能相对较低，人才流失较大，人力问题继续下去将影响集团高质量发展。

高国栋总裁指出，兴泰集团要紧跟时代步伐，识别发展导向，在推进高质量发展工作上续写精彩篇章，各产业集团、直属公司要在三个方面做好2024年各项工作。

一是要认清形势、把握先机，开局就争先、起步就提速

集团上下紧盯全年重点目标任务，早谋划、早部署。年初就发制度、定任务、提要求、划重点、出方案等，将较为固定的管理工作全部明确并贯彻完毕，为基层和一线单位做好全年工作开好局、起好步，吹响抢抓亚英体育“拼业绩”的奋斗号角，为完成全年经济社会发展目标打牢基础。

在发展过程中，各单位要高效协同联动，既在差异化竞争中统筹兼顾，也在区域协同上掌握主动，推动主导集团产业聚集发展、特色产业有序增长、资源要素集约集聚，量质齐升、协同发展筑牢集团稳增长根基，努力为整体事业的蓬勃发展作贡献。

二是要做好战略规划设计，为集团高质量发展保驾护航

2024年，各产业集团、直属公司就高质量发展这个宏伟战略制定出各单位的发展目标、行动纲领、措施保障，以更大决心和力度纵深推进重点领域，更高水平统筹发展，坚决落实好高质量发展之路，特别是在科技创新、绿色低碳、数字化转型、智能化发展、新质生产力培养等方面给出具体的办法和路径，经营和管理的资源要向高质量发展的工作倾斜，集中力量全力推动集团高质量发展迈上新台阶。

三是要坚决提升三大攻坚战能效，确保集团稳定健康发展

作为企业，要不断盘点自己，找出和解决影响发展高度的短板，才会实现整体的提升。集团发展的短板就是债权债务、遗留问题、闲置资产去化三大任务，集团要实现稳健发展路线不动摇，就必须坚定不移、加大力度继续优化债权债务，全力推进遗留问题的处理，不折不扣地推进闲置资产去库存工作。

各单位要加强组织领导，强化“一把手”负总责，层层传导的责任体系，攻重点、破难点，总结经验、创新方法，利用一切可利用的资源，把三大攻坚任务往细做、往实做，确保攻坚任务取得实效；特别是要全力推动闲置资产盘活工作，压紧压实责任，健全工作机制，抓好典型引路，强化考核督导，确保按照既定亚英体育表、任务书推进，分类盘活中更好地把存量资产用起来，提升资产收益，夯实资产基础。

       兴泰建设集团总经理邢震，兴泰科技装饰集团总经理冯万林，兴泰地产集团总经理张昕，兴泰酒管集团总经理郭巨龙，百盛商管集团总经理李文辉，万隆商贸集团总经理王栋分别汇报了各产业集团2023年生产经营情况和2024年工作思路，总结得失经验，为下一年度提质增效打好基础。