2月17、18日，兴泰集团2023年初工作会议在鄂尔多斯市兴泰商务广场召开。兴泰置业集团总裁高国栋及董事会、总裁委，职能处室，各产业集团及直属公司环节以上干部代表近160人参加了此次会议。
         2022年工作简要回顾

高国栋总裁作了《兴泰集团2023年初工作报告》。过去一年，虽然我们在统筹推进生产经营和疫情防控中艰难度过，但各单位埋头苦干、勇毅前行，基本实现了主要经济目标，部分产业集团业绩和管理成果比较显著，实现了集团整体稳中有进的发展目标。

        2023年集团整体发展形势

高国栋总裁在报告中分析了集团整体发展形势。今年，中央经济工作会议明确了国家把发展稳定放在首要任务，全力拉动经济，着力扩大内需，发力新基建新能源，稳楼市，推动房地产业向新发展模式平稳过渡，从政策上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大，提振经济复苏和市场信心，有效逆转经济下行的趋势，各省市自治区纷纷出台相对应的落实举措，共同形成了良好的发展氛围，为集团事业稳健发展创造了较好的外部条件。近年来鄂尔多斯发展强劲，为集团本土市场进一步扩大创造了良好的市场环境。

随着集团合纵连横发展战略的不断深入，产业发展进一步深化，产业链更加紧密，各产业不断的健全和优化投资、生产、管理、技术、营销、服务等综合能力，整体上形成了强大的全产业链竞争优势和系统化的现代企业管理体系，为集团进一步发展奠定了扎实的基础。
        2023年重点工作部署

高国栋总裁在报告中部署了2023年重点工作。各产业集团、直属公司要充分把握良好的发展机遇，主动防范、科学应对风险挑战，合理利用自身优势，克服各种不利因素，继续坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚持“债权债务优化、精细化管理、市场化开拓”三大发展理念，持续强化“合纵连横”发展战略，坚持系统观念和底线思维，确保2023年经营成果取得较大的进步和突破，部分成果力争实现业绩翻番。

一、认清形势、攻坚克难，为集团高质量发展保驾护航

要始终围绕“债权债务优化、精细化管理、市场化开拓”三大重心，精准发力、守正创新，统筹好发展中质的有效提升和量的合理增长，坚持以质取胜，以量变的积累推动质变，提升发展的质量和水平。
       01 压紧压实责任，落细落实举措，收债权、降债务，将债权债务控制在合理、安全的范围内。
       02 继续向管理要效益，不折不扣做好各产业精细化管理工作。
       03 把握市场，完善对策，确保集团持续稳定快速发展。

二、发展才是硬道理，落实才能见成效

各单位一定要将生产经营工作的核心回归到创立企业的初心上来：以发展为中心，为股东创价值、为员工谋福祉；要重实效、强实干、抓落实，一步一个脚印的稳妥发展、稳中求进；要紧盯目标、锲而不舍、不达目的誓不罢休，全力推动决策部署落实见效。
       01 落实见效的核心要素是团队配合

      02 落实见效要将工作重心下沉到生产销售一线
      03 落实见效要将“过河卒子当车使”，充分发挥基层人才战斗堡垒力量

三、聚力干部队伍建设，为发展蓄力赋能
      01 要加强干部队伍的能力建设

各级干部要增强责任感、紧迫感，自觉观察新形势、研究新情况、解决新问题，以上率下、以身作则，不做甩手掌柜，更不做局外人。要加强学习，缺什么补什么，干一行精一行，注重在干中学、学中干，长期坚持下去，不断的提高专业能力和提升领导能力，努力成为行家里手，要在行动上见成效，把工作部署落实到实际工作中去，拿结果说话，以成败论英雄。

      02 要强化干部队伍的作风建设

各级管理工作都以“能不能完成任务”为考核标准。干部群体要拿出“拼”的工作意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，把抓早、抓快、抓牢摆到更重要的位置，早发力、抢亚英体育、抢机遇，完成好重点工作任务。

最后，高国栋总裁鼓励广大干部员工要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，以奋斗者的姿态书写兴泰集团高质量发展新篇章。

       听取产业集团工作报告

       会上，建设集团总经理邢震，科装集团总经理冯万林，地产集团总经理张昕、酒管集团总经理郭巨龙、商管集团总经理李文辉、万隆商贸集团总经理王栋分别作了各自分管产业集团2023年工作报告。在分组讨论中，与会人员结合《兴泰集团2023年初工作报告》精神分别就2023年经营管理工作进行了汇报。

       签署目标责任状

       高国栋总裁和各产业集团、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》。