本报讯（建设集团市场经营部  姜烈伟）为全面落实兴泰建设集团绩效考核制度，体现全员、全过程考核管理，圆满完成2018年建设集团总体目标，7月19日至8月6日，兴泰建设集团考核办组织各部门对各分公司、项目部进行了为期19天的第二次综合大检查工作。

      本次综合大检查既是对各基层单位上次检查问题整改落实情况的复查，又是对各项目年中阶段目标实现情况的检查。大检查工作由兴泰建设集团副总经理王静波带队，综合管理部、工程管理部、人事科技部、市场经营部、财务管理部、物资管理部六部门组成的综合检查组，对兴泰建设集团各分公司、项目部的人力资源、物资管理、生产安全、技术质量、经营管理、印章文件、体系运行等方面进行了综合检查，在每个项目部检查完毕后以现场会的形式对检查的问题进行通报，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施。

      在总结会议上，王静波副总经理要求项目部加强质量、安全、成本管理等基础工作水平，做实做细。技术质量方面要求在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术应用到工程中去，大力推广新技术、新工艺，从新的东西上突破，向先进企业看齐。施工过程检查进行严格控制，形成固定检查验收流程；样板引路先行，分项工程在大面积施工前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，严格按集团质量标准化实施；施工过程中各工序检验，严格执行实测实量；原材料检验除第三方检测机构检验外，项目部要进行二次验证。生产安全方面重点强调安全既是企业的目标，又是各项工作的基础，项目部要从人的不安全行为和物的不安全状态两方面同时着手，及时排查整治各类安全隐患；责任划分明确，预控为主，安全责任制落到实处，分解到人；对于安全隐患，定人定亚英体育定措施进行整改，过程做实做细，把隐患消灭在萌芽状态。