本报讯（建设集团综合管理部 张海钧）日前，兴泰建设集团在呼和浩特兴泰名都酒店召开干部述职会议，深刻总结2018年上半年工作情况，明确下半年经营思路及工作重点。

      兴泰建设集团全体经营班子成员，各部门、分（子）公司负责人和项目经理等140余人参加了会议。

      会上，各部门、分（子）公司负责人及建设集团各业务分管领导共计20人，重点围绕个人履职情况、存在的问题、下一步努力的方向等内容逐一进行了述职。2名优秀项目经理与参会人员分享了项目管理经验。

      今年上半年，兴泰建设集团顺应市场竞争趋势，多措并举地提升了自身综合实力，继续保持稳健发展。其中西部区域公司、园林绿化公司承揽任务过半；东、西部区域公司在建工程回款率较好。通过“重点项目深化应用、普通项目普遍推广”的方式，目前BIM技术应用正逐步从“人无我有”向“人有我好”的方向发展，BIM技术应用带来的效益也正在逐步显现。新技术、新工艺自主研发工作力度继续加大，集团自有知识产权不断积累，上半年已完成6项实用新型专利授权；引进了具有绿色、节能、环保等特点的塑料模板、铝合金模板及其支撑一体化施工工艺。“精益建造”在东河湾北区二期高5住宅楼落地实施。投资的中朵装配式生产厂房已投产。

      根据市场总体形势，结合企业实际，兴泰置业集团副总裁、建设集团总经理韩平对2018下半年整体经营管理思路和工作重点进行了布署。他指出，今年下半年工作的出发点和落脚点要紧紧围绕债权债务清理、风险防控、科技创新、市场开拓、项目管控、人力资源建设等内容展开工作，要正确处理区内市场与区外市场、主业与专业、规模与效益的关系。

      通过全力以赴完成“债权债务清理年”各项目标任务，严守“三条底线”，分类清收各类债权；主动作为、有序化解债务；把审计结算工作当做“攻坚战”来打，针对相关责任人的奖惩措施不折不扣地执行，从主观能力、主观能动性方面去突破、去解决，为债权清收创造条件；将工作的“着力点”放在工程项目上，在做好工程项目的质量、工期、成本、安全、环保等方面下功夫，在提升业主、企业和社会各方的满意度方面见成效，在确保实现全年目标任务的同时为后期集团持续、稳步发展创造条件。

      会议还对荣获“2017年度内蒙古自治区市政金杯示范工程奖”项目部负责人及先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。