本报讯（科技装饰集团综合部 程妍）8月4日，兴泰科技装饰集团在呼市兴泰名都酒店召开2018年年中工作会议，传达兴泰置业集团年中经济工作会议精神，安排部署兴泰科技装饰集团下半年工作任务。

      兴泰科技装饰集团全体经营班子成员、各部门及分（子）公司环节干部等近80人参加了会议。

      会议首先传达了兴泰置业集团2018年中经济工作会议精神，对集团年中经济工作会议重点内容进行了解读和强调。

      今年上半年，科技装饰集团根据2018年年初置业集团的要求和科技装饰集团发展方向、定位，将品牌塑造和质量管理工作作为集团今后在市场竞争中的立足之本，在集团内部推行质量标准化施工体系、精细化施工管理制度等质量保障措施。科技装饰集团项目管理标准化、施工工艺标准手册编制完成，现已在部分重点项目开始试点应用。上半年未发生安全质量事故，安全文明标准化覆盖率达到85%以上，整体安全生产在可控范围内。

      会议对兴泰科技装饰集团今年下班工作内容进行了部署安排。今年下半年，兴泰科技装饰集团继续以发展为主线，坚持务实、灵活、科学、高效的原则，紧抓内部市场、积极拓展外部市场的经营策略，努力推进各项经营工作，严格按照年初确定的措施计划推进工作，确保完成各项任务。一是以市场为导向，紧抓内部市场，寻找外部及新型业务市场，提高市场经营专业化水平。继续完善与兴泰建设集团共同发展、合作双赢的模式和机制，深挖合作深度和广度。坚持巩固内部市场的同时，将细分市场结构及寻找外部市场、新型业务、新市场作为集团经营工作的重点。提高各公司的软实力，同时利用科技手段提高集团经济附加值，逐步打造兴泰科装自有品牌。二是改变债权债务清理不力局面，全力以赴清理债权、化解债务，加快审计结算工作。将债权清收工作作为各项工作中的重中之重，继续加大力度督促和要求各清欠责任人，同时放大考核权重和奖惩比例。按照年初审计任务指标，进一步将指标按项目细化责任到人，分工明确，加强前期资料收集，分类型及时跟踪，对一些呆死账制定方案，积极与相关单位协调沟通，落实审计结算相关手续，全力抓好审计结算，确保债权清理、债务化解顺利进行。三是从制度流程、财务管控、工程管理、质量管理、成本控制、兴鲁特厂区经营等多个方面入手，加强基础管理，优化集团各项业务流程、制度。四是引导各专业公司业务创新、科技进步，为集团下一步做好做精奠定基础。五是加强团队建设，引进人才，提高员工队伍专业能力及综合素质。

      兴泰置业集团副总裁、兴泰科技装饰集团总经理高金平在会上指出2018年是科技装饰集团成立的第一年，也是非常关键的一年。虽然亚英体育已过半，目标任务未能过半，但是坚持“永不言败、勇往直前”的兴泰科装精神，总结调整策略、措施，反思和纠正存在的问题，带领集团全体员工聚力奋进，努力完成全年各项指标任务。

      兴泰科技装饰集团各部门、分（子）公司负责人分别汇报了上半年工作及下半年工作安排；环节干部、项目经理代表分享了管理经验，并提出了管理上的建议。会上对兴泰科技装饰集团优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。