本报讯（建设集团市场经营部 姜烈伟）为全面落实兴泰建设集团绩效考核制度，体现全员、全过程考核管理，圆满完成2018年建设集团总体目标，4月16日至27日，兴泰建设集团考核办组织各部门对各分公司、项目部进行了为期12天的第一次综合大检查暨制度宣贯工作。

      本次综合大检查既是对各基层单位上次检查问题整改落实情况的检查，又是对各项目目标实现情况的检查。大检查工作由兴泰建设集团副总经理王静波带队，综合管理部、工程管理部、人事科技部、市场经营部、财务管理部、物资管理部六大部门组成的综合检查组，对兴泰建设集团各分公司、项目部的人力资源、物资管理、生产安全、技术质量、经营管理、印章文件、体系运行等各方面进行了综合检查，在每个项目部检查完毕后以现场会的形式对检查的问题进行通报，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施。

      检查过程中，王静波副总经理要求项目部管理要提前策划，提前部署。在管理等方面分别从技术质量、生产安全、绿色施工等方面提出了具体要求：一是生产安全方面，安全责任制落到实处，分解到人；对于安全隐患，定人定亚英体育定措施进行整改，过程做实做细，把隐患消灭在萌芽状态。二是技术质量方面，样板引路按集团质量标准化实施；施工过程中各工序检验，严格执行实测实量；原材料检验除第三方检测机构检验外，项目部要进行二次验证；施工组织设计是指导施工的纲领性文件，必须严格按照质量目标、安全目标、科技目标、绿色施工目标及四节一环保措施进行编制。

      最后，兴泰建设集团各部门还分别在4月23日和4月27日对各分（子）公司科室及项目部主要骨干人员进行了制度宣贯，以保证优化后的制度执行到位，工作高效开展。