本报讯（兴泰建设集团 孙海波）4月13日，内蒙古电力（集团）有限公司副总经理梁景坤及有关处室负责人一行来到兴泰建设集团承建的乌兰察布电业局生产调度楼工程项目施工现场调研项目建设情况。

      梁景坤详细察看和询问了乌兰察布电业局生产调度楼建筑工地的施工现场，安全生产措施、文明施工措施和工程进展情况。截至目前，乌兰察布电业局生产调度楼项目主体施工阶段完成了主楼五层混凝土的浇筑及裙楼地沟混凝土浇筑工作。梁景坤对施工现场布局、BIM技术的应用以及VR体验、现场安全体验等新技术新成果的运用给予了高度赞扬。要求项目负责人要把施工安全、施工质量和施工进度并重，在保证安全作业的基础上，保质量、求进度。

      在座谈中，乌兰察布电业局生产调度楼项目负责人王宝锋在会议室对项目的安全标准化、质量标准化、管理标准化、BIM技术的应用以及VR体验的应用进行了进一步的介绍，并代表兴泰建设集团乌兰察布电业局生产调度楼项目全体员工表态，合理安排生产安全、施工质量与施工进度的关系，按期优质完成施工任务，为自治区电力事业基础设施建设做出一份贡献。

      2017年7月14日，由兴泰建设集团承建的乌兰察布电业局生产调度楼项目开工奠基，施工项目部根据工作实际，坚持“策划先行、样板引路、过程精品”的指导方针，以施工现场为核心，加大现场管理，在危险部位、危险点设置警示标语，定时、不定时进行安全检查，实行“安全生产一票否决制”，切实做到不留死角，发现问题及时整改，做到防患于未然；建立了一系列安全、质量、工期保证体系，坚持在工程施工中做到“三个确保”：坚守安全红线，确保安全施工；依靠科技创新，确保工程质量；加强组织协调，确保工期目标，制定了日、周、月度施工进度表，合理安排交叉施工并动态跟踪问效，做到责任到人、分工到位、阶段督促、月末考核。

      为保证工程各节点的突破，兴泰建设集团施工项目部通过“三会”随时掌握工程进度：一是工程总体部署会，周密布置，使工期有序进行、稳步前进；二是每周一次工程协调会，总结上周生产任务和经验教训，落实下周生产任务；三是每天一次的生产例会，将各参建单位负责人召集起来，把当天和第二天任务做一个简要布置，使各施工段对当天任务做到心中有数，从而确保了各个节点工期的完成。科学组织，周密部署，乌兰察布电业局生产调度楼项目工程关键节点始终控制在节点计划中，多次受到了主管部门的肯定与好评。