本报讯 3月31日，兴泰科技装饰集团召开2018年工作部署暨安全生产工作会议。详细部署指标任务，激励广大干部员工开拓创新、真抓实干，实现兴泰科技装饰集团各项事业的蓬勃发展。

      兴泰置业集团副总裁、兴泰科技装饰集团总经理高金平，兴泰科技装饰集团常务副总经理胡凤山、副总经理萨日娜及经营班子成员、各部门及分（子）公司环节干部、骨干人员近80人参加了会议。

      会议提出了兴泰科技装饰集团2018年总体思路：以发展为主线，坚持务实、灵活、科学、高效的原则，紧抓内部市场、积极拓展外部市场的经营策略，努力推进各项经营工作。优化流程，强化服务，开拓创新，齐心协力提升内部管理，完成全年的各项工作目标。

      会议指出了兴泰科技装饰集团计划重点做好以下几方面工作：一是充分发挥兴泰集团的品牌优势、龙头优势，着重提高品质和服务意识，打造“兴泰科装”品牌，扩大市场占有率。通过紧抓兴泰建设集团内部资源；加强与国有和民营大型企业集团合作；发展推广信息化、BIM、智能化、室内外装配式装修和一体化集成设计的技术应用；研发创新产品，建立专营店、展示厅等运营模式；推广应用绿色施工，充分利用多功能复合材料和高性能节能系统；提升智能化设计、装饰设计及智能集成装饰设计整体水平等手段，进一步塑造企业品牌实力，增强兴泰科技装饰集团市场的影响力。

      二是创新管理机制，引进现代企业激励制度，提高集团核心竞争力。首先是找准施工行业和科技、装饰行业的根本不同点，制定可操作性强的管理机制；其次是引进激励制度，让各级单位、干部员工以主人翁的激情和态度对待集团事业，提高集团在行业中的竞争实力。

      三是夯实集团的基础管理工作，为今后健康快速发展保驾护航。组织管理方面采取“短、平、快”的组织框架，提高企业快速反应能力，保持运行高效率；财务管理方面积极响应置业集团资金统一管理、“专款专用”、按计划支付的指导方针；继续加强债权、债务清理和应收账款的管理；人力资源管理方面贯彻落实置业集团“做好人才梯队建设、促进新老接替”的人才战略，坚持“用人注重品质、升迁注重业绩”，能上、能下的用人机制，建立有进有退的团队管理，保持企业活力；项目管理方面聚焦项目利润增长点，提前谋划，精心组织，提升项目管理水平；材料供应，继续完善通用物资的超市化运作，减少资金占用并保证高效供应。同时，严肃招标过程，确保招标全程透明化；在经营管理方面控制过程成本，尤其要重视合同评审工作抓到实处；创奖及科技成果，比往年要有所突破，系统地分析创奖机制和制定创奖目标，形成合理可靠的创奖体系，给市场拓展做业绩保障。

      会议还同时部署了兴泰科技装饰集团2018年安全生产工作，要求兴泰科技装饰集团全体员工从上到下首先在思想意识上实现“我被安全”到“我要安全”的思维转换，实际行动上形成“安全第一”的行为习惯，狠抓安全基础管理，建立健全安全保障体系、管理机构及流程制度，强化监管、严肃落实，切实提升安全生产管理水平，扎实做好科技装饰集团2018年安全生产各项工作，为科技装饰集团今后安全生产工作打下坚实的基础。

      会议下达了兴泰科技装饰集团业务分管领导、各部门、分（子）公司2018年目标指标并签订了责任状；下达了各分（子）公司2018年安全质量目标指标并签订了责任状。