本报讯 3月24日，兴泰建设集团召开2018年工作部署暨安全生产工作会议。传达兴泰置业集团2018年工作会议精神，并结合会议要求及兴泰建设集团实际工作对各项管理目标、经营指标进行分解。

      兴泰置业集团副总裁、兴泰建设集团总经理韩平，兴泰建设集团副总经理王荣、王静波、韩永利及经营班子成员、各部门及分（子）公司环节干部、受表彰个人及单位代表、优秀员工代表240余人参加了会议。

      会议首先传达了兴泰置业集团2018年工作会议精神，明确了兴泰建设集团2018年发展思路，即紧紧围绕置业集团工作总基调，牢牢把握行业发展脉搏，审时度势、开拓进取，做好“三个坚持”、突出“三个重点”，凝心聚力共同推动集团实现稳中有进、行稳致远。

      会议指出，兴泰建设集团2018年做好以下几方面工作。一是与时俱进，不断完善现代企业管理制度、提升现代企业管理新思维，全力打造集团发展软实力。本着管放结合的原则进一步调整和权衡集团、分（子）公司和项目部之间的责、权、利，让各管理层级的能动性得到充分发挥，以最大限度减少管理内耗、提升集团运营效率。

      二是迎难而上，全力打好债权清理攻坚战，全面提升财务管理效率。深入分析集团债权清理工作实际，以前年度债权清收仍将是2018年债权清理工作的重中之重；多渠道有效释放各类履约保证金，缓解集团资金压力；高度重视税收政策变化较大的实际，做到按时依法纳税，确保纳税安全。

      三是放眼全局，合理调整产业布局、多元化开拓市场，为集团永续发展提供原动力。改变单一的市场开发状况，积极整合社会资源，培育新的经济增长点；既要重视规模效益，也要认真做实新进领域，还要积极研究并进入新兴领域；继续拓宽市场地域范围。

      四是稳扎稳打，既要守住底线又要积极创新，努力实现项目管理水平质的提升。要守住安全质量管理工作底线，务必将安全质量管理工作做实、做细、做好；进一步完善项目管理标准化、扎实推进2018版企业施工工艺标准的落地工作。逐步实现从质量行为到实体质量控制，从施工现场组织到安全管理的项目管理全面标准化；进一步推进BIM技术在各新开工项目、特别是重点项目的普及和应用；推进精益建造的试运行，积极研发和推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

      五是疏堵结合，坚决树立底线思维，始终强化问题导向，以强硬措施严防各类风险。在全集团形成风险防控无小事的浓厚舆论氛围，将各类风险防控措施贯穿于生产、施工、经营管理各环节并严格执行，真正做到严管理、堵漏洞、防风险。

      六是主动作为，全面做好经营管理及成本控制工作，切实保障集团效益。在经营策划方面从投标报价到竣工结算进行全面策划，严格经营管理工作的过程监督及落实，确保各项管控措施落地从源头上提升经营管理工作效率和水平。

      七是积极引导，充分调动全员工作积极性，全面发挥人才效能。继续加强人才梯队建设、不断优化人才结构、强化人才培养。畅通人才发展通道，继续大胆启用年轻干部，让新思维、新思路为集团发展注入新活力。

      八是创新突破，党建、企业文化建设及宣传工作方面要有所作为。加强以分（子）公司为重点的基层党组织建设，充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势。强化企业文化的凝聚作用和思想宣传的正面导向作用。让兴泰集团的文化内涵更深刻地内化于职工的思想中，形成主人翁的责任意识，外化于职工的行动中，转化成以企为家、干事创业的动力。

      会议同时部署安排了兴泰建设集团2018年安全生产工作。2018年，兴泰建设集团安全管理工作的总体思路是坚持“红线”意识和“底线”思维，牢固树立安全发展理念，坚持齐抓共管，层层压实安全生产责任，深入开展执法式大检查；坚持全面治理，不断夯实安全保障基础；以“项目标准化”管理为抓手，全面提升项目安全管控水平；坚持改革创新，持续引入新工艺、新技术、新材料、新设备，不断提升管理效率、降低安全风险；以“精益建造”思维，细化管理，严格考核，多措并举、稳中求质，推动建设集团安全生产管理能力实现质的提升。

      会议下达了业务分管领导、各部门、分（子）公司2018年目标指标并签订了责任状；下达了各分（子）公司2018年安全质量目标指标并签订了责任状。会议还对兴泰建设集团先进集体和先进个人进行了表彰奖励。