本报讯 3月17、18日，兴泰置业集团2018年工作会议在集团总部隆重召开。会议深刻总结了过去一年工作完成落实情况和存在的主要问题，详细部署了2018年工作任务，动员广大干部职工大胆革新、砥砺奋进、锐意创新，全面开创集团事业高质高效发展新格局。

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委成员，置业集团总部、产业集团、管理公司、区域公司、直属公司负责人、项目经理等200余人参加会议。

      兴泰置业集团副总裁王志文主持会议。

      兴泰置业集团总裁高国栋作了题为《百舸争流、锐意创新，全面开创集团事业高质高效发展新格局》的工作报告。报告分为四个部分：一、2017年工作回顾；二、2017年存在的问题；三、2018年经营思路及工作目标；四、2018年重点工作。

      高国栋在《报告》中简要回顾了过去一年的工作。2017年，内蒙古经济保持了稳中有进、稳中向好的发展态势，整体形势好于预期。集团各公司主动适应经济发展新常态，全面贯彻年初工作会议精神，坚决落实执行各项工作部署，集智放胆、真抓实干、创新经营，较好地完成了全年主要经营目标和任务，形成了各产业快速稳健发展的新局面。

      《报告》第二部分从债权债务化解问题、管理和经营不能高效协同发展、企业发展活力不足、管理工作中仍有环节存在重大隐患4个制约发展的突出问题出发，深刻总结与剖析企业当前存在的核心问题。

      《报告》第三部分中，高国栋提出了兴泰置业集团2018年经营思路及工作目标。2018年总体工作思路为：百舸争流、锐意创新，全面开创集团各项事业高质高效发展的新格局；2018年经营目标是：全集团计划完成营业收入39.75亿元。

      《报告》第四部分着重提出了兴泰置业集团2018年工作重点。

      一、各产业集团经营管理工作方面。建设集团要始终坚持安全生产、质量第一、效益优先、自主经营、独立核算的经营理念，实现平稳快速发展；地产集团要紧抓有利时机，按照既定的经营目标，划分区域、分解指标，以去杠杆、去库存、降成本为手段，全力以赴完成销售目标和开发任务，实现经济效益。科技装饰集团要以发展为主线，坚持务实、灵活、科学、高效的原则，以质量、技术和服务为主要支撑，倾力创建“兴泰科技装饰”品牌。酒管公司要在保证服务质量和安全工作的基础上，深入研究和分析市场消费趋势，积极挖掘市场消费潜力，力争完成经营指标。乌海区域公司要把握机遇，做好旅游项目；公路开发公司继续做好公路收费、养护和路政管理工作。商业管理公司要根据各经营领域实际情况，从人员配置、运行管理、营销方式等方面，进行适时地调整，增加营销收入。弘昌农业公司要以敏盖农牧业经济示范基地建设为重点，立足肉羊肉牛和优质牧草供应产业链，实施“五位一体”战略，加快推进布局区域规模种养结合。

     物业公司从提升服务质量和水平、完善硬件设施、创新完善工作机制和管理模式以及全力配合地产集团完成国泰商务广场、锦绣山庄三期招商工作四方面入手，提升兴泰物业品牌美誉度和影响力，扩大市场份额。小额贷款公司在确保业务风险可控的前提下，适时开展小额度的抵押贷款业务。传媒公司要充分发挥自身专业优势，积极开拓市场，增加盈利收入。 

      二、债权债务化解工作仍是重中之重。各公司要全面清理所有应收账款、账面上各种借出资金或往来业务形成的债权；按揭违约扣保证金债权；借入资金或往来业务形成的债务；抵押、质押、保证等各种担保形成的债务。建立健全企业债权、债务内部管控体系。在清理的过程中要坚持全面清理、分类管理、风险分级的清理原则，明确责任部门和责任人，制定切实可行的债权债务清收化解计划。

      三、将“管理”提到一个重要高度，各产业集团要自我约束，做好选人、用人及人才培养工作，将人事考核工作落到实处；财务管理要继续加强资金收支管理、预算管理以及财务核算管理；继续强化审计监督力度；严防企业生产经营中的各类法律风险。

      党建、工团活动，企业文化和品牌建设方面。首先要充分发挥党组织的政治引领作用，让企业在党和国家的方针政策指引下健康发展。其次发挥党组织的政治核心作用，让党组织成为团结凝聚职工的战斗堡垒。第三要把党建工作同企业经营生产有机结合，优势互补，资源共享，创造更多的社会价值。同时要加强企业工团工作，关注职工权益、关心职工生活，组织开展各种形式的企业文化活动，丰富职工业余文化生活。

      各产业版块要努力实现高质量发展，在保持较好经济效益的同时，着力提升自身实力，塑造兴泰品牌的知名度和社会影响力。进一步做好兴泰公益事业，履行兴泰企业社会责任，建立良好社会口碑。

       四、深化绩效考核，动真格、出实效。持续完善对集团产业版块的考核，重点对盈利能力进行考核。

      五、加强引导、宣传力度，在全集团各个管理工作中树立防风险意识。进一步完善风险防范制度建设，形成全面的风险防范机制，将各类风险防控措施贯穿于生产、施工、经营管理、财务管理各环节，并确保相关合同及管理手续规范、齐全、可追溯。

      兴泰置业集团董事长高星作了总结讲话。他要求，各公司经营班子要抓住目前有利的政策和形势，结合自身经营的优势和弱项，以战略性的思维和发展的眼光，有计划、有步骤地布局发展道路。继续强化管理，进一步提升和深化管理体制机制，努力做好集团部署的各项重点工作：

      一是落实和完善现代化企业制度。目前，集团经营涉及行业比较多、区域跨度大。原有的体制机制已经不能很好地适应市场发展需要。为此，集团公司2018年从健康发展的角度，制定了以产业集团为主体，以划分区块，自主经营、自负盈亏，独立核算为指导，以创新机制、去杠杆、降成本、增效益、强管理为目标，以投入产出率作为衡量和考核各产业集团业绩为依据的战略决策。各产业集团以此来制定符合自身发展需要的体制、机制和人才管理体系，确保高质高效地完成集团各项事业的目标和指标。

      集团为全体员工搭建平台，创造机会，培养成长。员工作为兴泰公司的一员，要志存高远、脚踏实地，要有敢闯敢拼的精气神儿，树立必胜的信念，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为个人的前途而拼搏，也为兴泰的发展助力添彩，更为国家新时代的进步做一点努力。

      我们今年总的经营盘子已经制定，可以说目标比较大，回款任务也比较艰巨，为此集团要求各产业集团在管理上要不断转型升级，但是在资金管理上还必须遵循集中管理、统一调配的原则。包括对资金的筹集、投放、使用、收回一系列行为，都必须严格按照集团财务管理处的制度要求进行规范。内部银行代表集团公司统一管控资金，既要保证资金的专款专用，又要实现统一调配，集监管与服务于一身。

      二是要继续加大债权债务的化解力度。一方面，置业集团层面高度重视此项工作，把今年定位为“清理债权债务年”，并成立“债权债务清欠机构”，设置专职人员，力争每个月都有大的推进。各产业集团要认真梳理当前债权情况，建立债权的动态管理台账，清晰载明债权的对象、亚英体育、原因、类型和风险级别等重要事项，明确债权清收的责任要求和进展情况。对历史遗留债权进行专门管理，仔细核对，分类处理，采取多种措施，有效运用法律手段维护自身合法权益。另一方面，从根源上挖掘债权债务产生的原因，明确债权主体，对存在较大风险的债权要积极要求债务人提供抵押、质押或保证等担保措施，保障债权安全；对债务人恶意逃废债务的及时通过法律手段采取债权保全措施。

      董事长高星最后说，完成全年任务指标，亚英体育紧，任务重，希望大家整理好工作思路、统一思想、明确目标，以企业的持续健康发展为己任，满怀干劲和激情，坚定发展信念，全面完成集团制定的各项战略目标。

会上，兴泰置业集团副总裁、建设集团总经理韩平，兴泰置业集团副总裁、科装集团总经理高金平，地产集团总经理张昕，酒管公司总经理郭巨龙分别作了各自分管产业板块2018年工作报告。

      会上，兴泰置业集团总裁高国栋和各产业集团、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》。与会人员结合《工作报告》精神分别就经营管理和工作提升作了发言，为确保完成任务目标奠定基础。