本报讯（商业管理公司 刘新宇）2018年1月16日，兴泰商业管理公司2017年终工作分析会在乌海兴泰蓝海名都假日酒店召开。兴泰置业集团总裁高国栋出席会议并讲话。兴泰置业集团总裁办公室主任李文辉，兴泰商业管理公司总经理王栋及环节干部、业务骨干参加了会议。

      此次会议的主要内容是听取兴泰商业管理公司工作报告及财务、环节干部、各板块工作报告；深度剖析2017年工作中遇到的问题并寻求解决方法。兴泰商业管理公司总经理王栋通报了商业管理公司2017年各项工作内容，并分析部署了2018年工作重点。

      2017年，兴泰商业管理公司综合、采购、财务、企划各部门有序衔接，稳步开展工作。百盛经纪公司采取了全新的销售模式，组建了新的专业外销拓展团队，同时进一步适应市场变化，推出了全民营销，大幅度扩大了销售覆盖面。万隆商业公司对部分商业的物业产品户型、格局、租赁状况、小业主返租信息、经营状况及整个呼和浩特商业市场进行了了解分析及市场调研，启动了文化教育中心项目的销售与招商工作。万隆商贸公司围绕公司目标，形成了以呼、包、鄂三市为销售核心圈。

      会议提出了兴泰商业管理公司2018年工作重点：百盛经纪公司呼市地区主要工作以商业、写字楼的销售及租赁、去库存为重点，并做好新项目启动及前期销售工作的准备；积极探索符合市场，适应本公司项目全新的多元化营销模式。万隆商业公司目标完成文化教育中心项目招商100%入驻率，制定新的招商方向及招商政策，加大对东河湾项目的宣传，积极完成房租回款，降低公司运营风险。万隆商贸公司利用现有平台、合作客户以及内部企业相关联单位拓宽合作伙伴与渠道。

      兴泰置业集团总裁高国栋在会上作了重要讲话。他首先肯定了兴泰商业管理公司2017年全年的工作成绩，并分析了工作中存在的不足。高国栋指出，通过经验教训得出经营和管理是两回事，我们要把经营和管理分开做，同时都要做好。用人要用有能力、敢于承担风险、善于抓住机遇的人，其中环节干部要懂得拍板下决定；分工最重要的是责任细分、明确任务、自主做事。允许尝试但也要勇于承担责任，主动与领导沟通，要有执行力，不能夸夸其谈。

      高国栋说，我们是一个积极进取的团队，要有充足的“精”“气”“神”，他希望商业管理公司在新的一年里打造高效率有进取精神的团队，理论结合实践提升业绩。

      商业管理公司各板块负责人围绕“解放思想、真抓实干、提升业绩”的主题就2017年度经营管理情况及2018年工作计划进行了汇报。