本报讯（建设集团计划经营部 姜烈伟）为全面落实兴泰建设集团绩效考核制度，体现全员、全过程考核管理，兴泰建设集团考核办组织各部门于8月30日至9月15日对各分公司、项目部进行了为期17天的第三次综合大检查。

      兴泰建设集团第三次综合大检查由建设集团副总经理王静波带队，各部门根据工作职责和各分公司、项目部生产经营整体情况，明确了本次大检查的整体任务目标。并要求检查人员要熟悉检查、考核细则等内容，确保考核过程严谨、细致；同时要求各分公司、项目部详实汇报检查内容。检查组深入到呼和浩特、鄂尔多斯、乌海、集宁、临河等地分公司和在建项目现场进行了全面的检查与指导，从安全隐患排除及预防、施工组织方案及质量控制、成本管控及合同履约、合同及文件来往的法律风险防范、人员职称评定及资格证考取等方面进行了全面的检查与指导。在每个项目部检查完毕后，以现场会的形式对检查出的问题进行通报，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施，帮助分公司在生产安全、技术质量、成本管控等方面实现年初既定的目标，达到高效、精细管理的常态化运行。

      兴泰建设集团副总经理王静波要求项目部管理要提前策划，提前部署。在管理等方面也提出了具体要求：一是质量管理，品牌建设与工程质量同步进行，杜绝维修；二是精细化管理，项目管理标准化严格按照公司标准落实执行，必须达标。工作做精、做细，经得起亚英体育考验；三是开源节流提前策划，形成方案，落实到“点”上；四是全面做好安全管理工作，从重大危险源管理、施工机械管理、临时用电管理等方面，要做到全员安全管理，安全教育、交底，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产的前提下，加快工程建设进度。

      通过检查，进一步强化了兴泰建设集团生产经营一线责任落实，加强了各分（子）公司及项目部安全基础管理和生产运行工作，为全年目标的顺利实现奠定了基础。