本报讯 7月27日，兴泰置业集团2017年上半年工作会议在乌海兴泰蓝海名都假日酒店召开。会议就集团上半年经济运行情况进行了总结分析，研究部署下半年工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，为全面完成集团各项工作任务而努力奋斗。

      兴泰置业集团董事长高星参加会议并讲话，总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况，部署安排了下半年工作重点。

      集团总裁委成员，各处室负责人、各产业集团、各分（子）公司经理及环节干部140余人参加了会议。

      会议由兴泰置业集团副总裁王虎生主持。

      高国栋首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者作了分析通报并就下半年的工作重点进行了部署安排。今年上半年，兴泰置业集团各公司抢抓发展机遇，认真贯彻集团年初工作会议精神，坚决落实执行各项工作部署，取得了较好的经营业绩，整体保持了良好的发展势头。

      乌海区域公司充分发挥区域运营优势，完成了酒店一期不动产证办理工作，酒店二期土地证办理工作也进展顺利；初步完成了与乌海市政府及阿盟政府旅游项目用地的对接工作及旅游项目方案的前期设计工作；公路公司严格规范管理，上半年收费同比上升；乌海兴泰名都酒店二期项目如期完工，对集团在乌海区域的发展起到了推动和促进的战略意义。

      商业管理公司各板块百花齐放，百盛经纪公司、万隆商业管理公司、万隆商贸公司多点开花。

      兴泰建设集团按照年初“一业为主、多元经营”的发展定位，在做好土建、公路等已有优势专业市场开发的同时还努力拓展市场前景良好的新业务，承揽任务超过了全年目标任务的三分之二。以EPC工程总承包模式承揽项目1项，实现了施工总承包模式零的突破；路桥公司业绩突出，超额完成了年初目标承揽任务；装饰、园林、西部区域公司承揽任务过半；成立了内蒙古中朵远大建筑工业有限公司，向装配式建造领域迈出了坚实的一步。

      房地产公司充分把握市场形势，呼市地区上半年销售取得了较好成绩，东河湾三期、南区土地摘牌、项目规划、方案设计报审工作进展顺利；兴泰御都北商业重新规划商业运营模式，并已顺利启动。国泰项目管理公司积极落实相关单位、项目入驻对接工作。

      酒店管理公司上半年整体运行良好，基本完成了半年预算任务，顺利接管了呼市建设大厦和御都国际项目，将酒店的服务理念与工作技能植入集团物业管理工作中。

      除集团重点债权解决获得突破外，因结算缓慢等原因，债权清理工作不理想，应收债权总数仍处于高位。负债总额也比较高，尤其是银行贷款偿还进展缓慢，包袱还比较重。集团人力资源管理、财务管理、审计监督、法律事务、事业发展各部门结合工作职能，立足实际，以夯实基础、提升管理为目标，创新工作思路，各项工作有效开展，为集团事业开展起到了保驾护航的作用。

      高国栋提出，各产业公司在2017年下半年继续集智放胆、真抓实干、抢抓机遇加快发展的同时，重点做好以下三个方面的工作：

      一是全力化解债权债务。债权方面，各相关公司和部门必须积极主动配合各级清欠领导小组，加大债权清理工作力度，加快做好工程结算确权工作，为债权清理提供前期保障；将债权债务化解工作常态化，既要抓大也要抓小，紧盯重点债权化解不松劲。债务方面，一是在资产处理上根据市场情况区别对待，积极主动沟通并列出债务偿还计划，按照风险等级分类处理；二是在全集团范围内严格遵循资金使用制度，发挥集团资金最大效益，严格控制新增债权，有效控制债务规模，尽快甩掉经营包袱，确保企业稳步健康发展。

      二是确保稳健发展，严控风险底线。建设集团首先要确保目前承揽工程保质保量按期完成，对拟新承揽项目进行全面有效的风险评估，确保公司业务稳健发展。在内部管理上要以壮士断腕的勇气自上而下地进行整顿，对存在的问题不藏、不掖、不放，对已承揽项目的资金、管理、安全及法律风险进行全面有效的评估和严格妥善的处理。同时，安全生产要常抓不懈，加强对管理人员和劳务人员的安全教育，进一步推进安全责任体系建设，高效落实项目日常安全巡查和专项检查，加大安全检查整改督导力度，实事求是提高安全管理水平，坚决堵塞安全漏洞，确保安全生产。地产集团、酒管公司及集团直属各产业板块继续按年初制定的经营计划开展各项工作。

      三是多措并举推动管理升级。继续加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法和措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞，夯实基础管理，确保安全局面。

      继续抓好队伍建设，坚持正确的用人导向，选聘德才兼备的中层干部；狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。建立风险预防考核机制，有效落实风险管理责任，确保各项业务的有效发展，逐步完善现有考核办法，充分利用机制激发动能。本着管理和发展并重的经营要求，完善各部门岗位人员的考核办法，增加对中层干部、部门岗位人员管理责任的考核权重，严格与营销奖励、年度考核评比挂钩，努力打造“全员营销，全员控险”的工作氛围，坚决杜绝“重发展、轻管理；重业绩，轻责任”的思想。

      兴泰置业集团董事长高星在讲话中指出，债权债务化解及去库存工作是集团各项工作开展的重点，各层级要认识到化解债权债务及去库存工作的重要性，抢抓时机，把化解工作落到实处。

      高星说，培养和选拔一批担重任的优秀年轻干部，是一项战略任务，必须抓紧抓好，选拔年轻干部，要破除论资排辈的观念，把那些德才兼备，有组织领导能力，有实际工作经验的年轻干部大胆选拔上来，对年轻、有发展潜力的干部，要放手使用，为他们锻炼成长创造条件。

      高星强调，企业发展，制度先行，强化制度建设是夯实企业管理的基础。集团各职能部门要在做好本职工作基础上，围绕企业生产经营中的“质量、安全、效益”，结合本部门承担的具体职责认真思考，有重点地积极主动开展工作，为企业各环节管理抓好、抓细、抓实积极作为。

      会上，兴泰置业集团各职能处室、产业集团、管理公司及直属公司部分负责人就上半年各自的生产经营情况和下半年工作安排部署作了汇报发言。