本报讯（记者 刘宏亮）6月11日，兴泰建设集团“精益建造”管理模式在呼和浩特市兴泰建设大厦启动实施。内蒙古自治区住建厅建筑业处调研员魏魁颚，内蒙古自治区建设工程质量安全监督总站站长成芸，常州才良建筑科技有限公司副总经理曹仕雄、内蒙古自治区建筑业协会副会长兼秘书长杨晓刚，内蒙古建筑职业技术学院建筑工程学院院长李仙兰，兴泰置业集团副总裁、兴泰建设集团总经理韩平，兴泰建设集团副总经理王荣、总工程师王喆及兴泰建设集团管理体系实施办公室全体人员、试点项目小组人员及相关部门人员参加了启动仪式。

     启动仪式以“携手并肩、共创未来”为主题，韩平介绍了“精益建造—才良模式”的实施基本情况，对兴泰建设集团“精益建造”模式管理体系建设的准备进程、工作思路、工作机制等进行了解读；曹仕雄介绍了目前才良模式推广应用情况，对开展精益管理体系建设的背景、现实意义和成功经验进行了介绍；李仙兰、杨晓刚分别在会上做了讲话发言。

     韩平在启动会上说，“精益建造”模式的启动，是对兴泰建设集团传统管理理念的一次颠覆，推行“精益建造”是一项长期、复杂的系统工程，兴泰建设集团下决心要立即启动、强力推行，全公司上下必须要统一思想、步调一致，全力以赴地抓好”精益建造”各项任务的落实。我们一定要加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法，必须要遵循“精益建造”推进的普遍规律，正确对待项目推进过程中发现的问题，从现场做起、从试点做起，做到管理流程和核心价值流程的高度协同。

     今后的实施过程中，兴泰建设集团将会在总结以往工程建设中创优经验和质量缺陷防治的基础上，以试点项目为研发基地，运用“建筑产业化、工业化、装配化”的管理思想，汲取精益思想精髓，通过运用协同平台的运行、成本管理、末位计划的准时拉动管理、工序细分模块化施工方法等，进行精益实践，从而将质量管理标准化与“互联网”、“BIM技术”等有机融合，实现从传统的人工管理到科学的系统管控的转变，让工序衔接、安全生产、工程质量、产品品质等均有切实可行的技术保障。

     韩平说，兴泰建设集团“精益建造”目前处于实施启动阶段，推行过程中还有大量工作要做、大量难题要破解。他相信，在相关单位的支持与帮助下，只要兴泰建设集团全体员工继续秉承诚信为本、求真务实的工作作风，兴泰建设集团“精益建造——才良模式”应用一定会顺利落地并取得实效，“精益建造”管理模式也必将助力兴泰建设集团提升管理质量、提高经营效益，一定会让我们在深化改革、科学发展的道路上稳中求进。

     “精益建造”是一种面向建筑产品全生命周期，持续地减少和消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度满足顾客要求的系统性的方法，在提高施工效率、提升产品质量、减少资源浪费等方面效果显著。在了解了“精益建造”在项目实施中的成功经验后，兴泰建设集团立即决定将“精益建造—才良模式”引入公司。为确保该项工作高效推进，兴泰建设集团专门组建成立了管理体系建设领导小组和推进办公室，并抽调集团经验丰富、技术过硬的人员组成实施团队专项负责“精益建造”实施工作。今年5月16日，兴泰建设集团正式与内蒙古才良建筑科技有限公司签订了咨询服务协议。才良公司将对兴泰建设集团“精益建造”实施团队进行为期3个月的培训。期间，会结合兴泰建设集团的实际情况编制出台相应的工艺标准做法，对试点项目深化图纸、拆分工序节点、建立检查验收标准、流程，并通过互联网平台以图文并茂的形式传输到一线管理及操作人员手中。

     兴泰建设集团将在住宅项目为试点进行实践，力争在两年内将“精益建造”模式推广应用到公建等其他类型项目中去，真正实现“精益建造”并最终达到保证工程质量、减少人工成本，缩短生产周期，提高生产效率的目的。