2017年5月24日  下午18:00点

乌海名都大酒店二期工程

现场协调会

     ...粘接剂已到场，大家加班加点突击抢3-10层卫生间的泥水工程，月底前完工；

     ...幕墙工期滞后，务必按照现在材料进场计划及时上报进度计划，包括所有接点、三角玻璃、玻璃收口、大堂南北，按照进度计划继续考核；生产组织上，做好前期准备工作，保证玻璃一到马上施工；

     ...外网工期紧张，保证机械、人员配备；道路施工保质保量；

     加强工人生活区的纪律监督检查力度，做好施工作业面卫生清扫工作；

     ...所有部门做好材料储备工作，避免因外网施工及电梯拆除影响材料进入；

     5月底是最大的节点，胜败在此一举，客房、宴会厅、多功能厅、大堂、餐厅、幕墙要全部完成，5月28日大堂前廊、墙面全部完成，客房月底出效果，施工力量继续加强。

     ……

     这是5月24日，乌海兴泰名都大酒店二期建设项目现场协调会的场景。在项目部正前方，距乌海兴泰名都大酒店二期项目完工倒计时还有47天的牌匾醒目的立着，建设工地上工程车、运料车穿梭不止，装载机、升降机运转不停，建设者们昼夜施工，奋战工地；一台台机器轰鸣不息，乌海兴泰名都大酒店二期项目建设如火如荼，到处都是忙碌的身影，一股百舸争流千帆竞航的创建激情扑面而来。

     乌海兴泰名都大酒店二期项目是自治区七十周年大庆献礼工程，也是完成兴泰置业集团2017年目标任务的关键工程。做好项目建设工作，在项目部干部职工的心中，是一份崇高的责任、一个庄严的承诺、一种勇为的担当。

     落实责任  努力推进

     项目总指挥薛瑞说“酒店二期项目建设能否如期完工、交付使用事关重大，对我们项目部来说确实是严峻的考验。”

     乌海兴泰名都大酒店二期项目屈保全介绍说“酒店二期项目的造型、结构是同类建筑中较为复杂的，如果按照传统工艺、方法施工，建设工期至少需要多出2-3倍的亚英体育。”

     困难和压力从来都是一支队伍综合素质高低的试金石。为确保工期目标，展示兴泰集团企业实力，今年4月1日，项目部召开了“百日会战齐奋进，保质保量保安全”动员大会，吹响了“大干快上”的冲锋号。

     用薛瑞的话说：现在只剩一个字——“抢”了。项目部对抢工期进行了周密的部署：进一步加强了施工人员的安全技能操作，强化了安全意识和施工技术水平；做好现场施工调查和接口工程进度跟踪，见缝插针寻找作业面开展施工；加强现场施工组织，提高工作质量，向亚英体育要效率；做好各类物资资源储备，做好多点、多工序、多专业同时作业的准备，各项工作赶前不赶后，确保节点工期目标实现。为了发挥一线施工作业人员的聪明才智和主观能动性，项目部一方面加大思想工作和宣传鼓动力度，一方面采取了及时兑现进度奖罚措施，一亚英体育，项目上下一心、劲往一处使，迅速掀起了一波又一波的决战高潮。

     我们看到，各部门负责人手里的一张节点亚英体育安排表，明确标出：

     5月20日，二层包间2、3、4、5墙面龙骨基层施工完成；

     5月22日，一层大堂、商务中心、卸货平台、卫生间、电梯厅、早餐厅、中餐门厅、空调机房吊顶龙骨基层施工完成；

     5月25日，客房吊顶收口条安装及刮腻子一遍乳胶漆完成；二层宴会厅顶面刮腻子乳胶漆、施工完成；

     5月30日，二层中餐前厅、电梯厅、服务前台、公共区域走廊、空调机房、轻钢龙骨石膏板面层全部施工完成；

     5月30日，乌海兴泰名都大酒店二期项目3-10层卫生间墙、地面及墙面石材粘贴完成；

     “在建设工地上，擦亮“‘兴泰建设’品牌，打造看似不可能完成的‘兴泰速度’，靠什么？靠企业精神、队伍实力，靠的是我们兴泰的企业魂。”项目建设总指挥薛瑞如是说。

     创新举措  推动项目

     乌海兴泰名都大酒店二期项目造型独特、结构复杂、工期紧张，且为曲面异形结构，拿到设计图纸时，项目部干部职工倍感压力。面对困难，项目部迎难而上。为高标准、高质量地完成施工任务，建设者们顶着安全、节点工期、质量、成本等重重压力展开了工作，确定了“倒排工期、分区分片”的管理模式。项目部对整体工程量、材料到货情况和面临的各种困难进行了认真梳理，近5万平方米的施工现场责任落实到项目全体管理人员、劳务队、施工班组和个人，并结合实际制定了一系列详细且行之有效的举措：准确把握设计意图，为项目施工的技术支持与技术服务提供保障；认真做好施工前和施工过程中的技术交底和技术培训，新工序一律实行样板引路，以保证工程质量，避免返工；做好材料订货和材料监造工作，确保按时供货和保证物资质量；积极支持、鼓励职工对使用中的工、机具进行小改小革，以提高功效；成立安全与质量巡查组、物资与设备运输组，加强现场管理和协调。大战期间，技术、安全、作业各环节以规章制度为基础，以细节管理为重点，展开有效配合，使得整个工程进度处于可控局面，极大地提高了工作效率。

     机电安装是项目施工的一道关键工序，涉及专业众多、协调管理工作量非常大，对施工组织提出了更高的要求。正常情况下，许多施工专业是一道接一道地来，相互错开有利于施工和管理，但由于乌海兴泰名都大酒店二期项目建设亚英体育异常紧迫，针对这种情况，项目部积极跟踪土建、装修工程进度，见缝插针，不断优化施工组织，加大施工投入，主动沟通协调，使得施工顺利推进。“倒排工期、分区分片”管理模式的运行，调动了各施工队伍的生产积极性，营造了你追我赶的施工建设氛围，收到了良好效果。

     据屈保全介绍说：“乌海兴泰名都大酒店二期项目管理借鉴了建筑信息模型的管理模式，通过采集建筑工程项目的各项信息数据，优化设计，力争实现高效精确，减少了施工中的失误。”

     针对物资管理，项目部明确提出了“四不追究”，即：产品质量不合格绝不进场，规格型号、数量不相符绝不点收，产品质保资料不齐全绝不验收，问题虽小绝不姑息，安装过程中发现问题坚决追究。为了保证工程建设物资的及时供应，项目部物资采购人员更是绞尽脑汁。5月20日，在物资统计报表出来后，发现石材粘接剂需要及时采购，而这一天恰逢星期六，银行停止办理对公业务，为了保证订购物资的及时到位，采购员高迎宾与李树强个人凑够了10万块钱转给了销售公司经理，从而保证了材料及时供应未影响项目施工进度。同时，为了保证物资设备能够安全、顺利运达现场，物资采购人员与厂方协定，要求有高速公路的路段尽量不走普通公路。为减少因司机困乏等原因造成的耽搁，还要求为每台运输车辆配两名经验丰富的司机轮流驾驶，每天最少一次与运输司机通话了解车辆位置信息。

     对于乌海兴泰名都大酒店二期项目建设，集团领导更是始终牵挂在心。

     3月23日，兴泰置业集团董事长高星在召开项目动员会时，要求项目部提升拉高项目管控水平，强化品牌意识，展示出兴泰集团的实力，决不能在关键环节上掉链子。

     到5月21日，兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋先后多次深入现场察看工程建设情况，并召开现场办公会，要求在工程施工中坚决做到“四个确保”：坚守安全红线，确保安全施工；依靠科技创新，确保工程质量；加强组织协调，确保工期目标，确保如期交付使用，保质保量完成任务，干出放心的示范工程。

     集团领导的关心，极大地鼓舞了参建人员的干劲与热情。项目部制定的日、周、月度施工进度网络表，合理安排交叉施工并动态跟踪问效，做到了责任到人、分工到位、阶段督促、月末考核，从而确保了各个节点工期的完成。

     坚守底线  安全第一

     在施工高潮期，乌海兴泰名都大酒店二期项目建设现场作业人员高达一千多人，安全生产重于泰山，容不得半丁点麻痹大意。董事长高星多次强调，生产施工要时刻拧紧安全阀，切实把安全生产放在重中之重的位置，工期要抢，“安全”更要谨记于心。

     项目部严格按照兴泰建设集团《建设工程施工现场安全防护设施标准》的要求，在工程临边防护、钢管扣件脚手架防护、机械设备防护棚的搭建等各项建设均严格执行《安全防护设施标准》。

     经过一整天的奋战，已是午夜时分，乌海兴泰名都大酒店二期项目施工现场依然灯火通明，地面防水、连接线路、墙面涂料施工，各司其职，工程建设人员早已忘记了深夜的疲惫。夜幕下，忙碌的施工人员与灯火通明的大楼构成了一幅壮观的画面。

     面对紧张的节点工期、繁重的任务目标，在这没有硝烟的战场上，正在进行着一场兴泰版的速度与激情的攻坚战。

凭着敢打必胜永不言弃的信念和高效创新的拼搏，兴泰人正在续写着新的辉煌。尽管项目部仍面临工期紧任务重等施工难点，但全体员工一定会以高昂的士气、十足的干劲保质保量完成乌海兴泰名都大酒店二期项目的施工任务，向集团交上一份圆满答卷！