本报讯（建设集团综合管理部 石瑞霞）近日，由兴泰建设集团物资、财务、经营、综合管理、技术质量、生产安全、信息技术中心等部门负责人及业务骨干组成的检查考评组完成了2017年第一次综合大检查。历时14天对24个项目及13家分（子）公司的业务科室进行了全面细致的检查考评。

     为认真落实集团“深化改革、创新突破抓提升，从严治企、稳步向前谋发展”的工作思路，今年以来，兴泰建设集团将提升项目管理水平作为一项重点工作推进。此次检查中，检查组通过现场检查、资料抽查、业务座谈等方式，重点对各项目标准化实施、成本管控、物资管理、质量、安全、进度、技术创新、人力资源及日常行政事务等工作进行全面检查。为确保检查效果落地，检查组在各项目召开情况通报会，针对检查中发现的问题认真把脉、对症下药。逐项提出存在的问题并给出整改建议，要求项目部限期整改。此外，检查组一行还就项目下一步安全质量、进度效益、内控管理等方面工作提出具体意见和措施，切实帮助项目部提高项目管控水平。