本报讯（建设集团综合管理部  谢彩霞）3月18日，兴泰建设集团召开2017年工作部署暨安全生产工作会议，第一亚英体育传达了兴泰置业集团2017年工作会议精神，并结合会议要求及兴泰建设集团实际工作对各项管理目标、经营指标进行分解。

      会议首先传达了兴泰置业集团2017年工作会议精神，明确了兴泰建设集团2017年发展思路，即坚持稳步发展工作总基调，以提高发展质量为中心、以改革创新和完善管理模式为主线，坚持深化改革、坚持稳步发展、坚持从严治企，全面完成集团下达的各项目标指标。

      2017年，兴泰建设集团经济稳中求进工作总基调依然不变，结构调整、转型升级仍将是主旋律，基建将继续成为稳定投资乃至稳定增长的主要力量。

      兴泰建设集团2017年具体管理思路是：一、深化改革。创新思路，借势发展，誓攀经营承揽新高度。2016年，兴泰建设集团新一轮改革极大激发了企业活力，今年一要继续优化新型目标责任管理模式，对于许多细节和利益分配等问题要进一步研究、探索、改进和提高；二要做好市场开发。在做优、做强、做精建筑施工这一主营业务的基础上，集中更多资源和力量大力发展目前已有专业，探索行业发展新领域；坚持继续扩大自治区内市场的同时力争实现区外市场零的突破；同时维护好与业主的关系、做好重点项目跟踪。

      二、破解难题。清理旧债、推进完工工程审计决算。继续加大旧款清收力度，将债权清理任务完成情况和清欠责任人经济利益直接挂钩，让责任人压力和动力并存，主动作为；加快工程结算速度、提高决算审计工作质量；把完工结算置于工程款回收、项目安全施工等位置之上，一体化列入责任状实施考核并始终和考核兑现挂钩。

      三、优化推进。从严、从实治企，坚决维护制度的严肃性。今年起依法从严、从实治企，创造依法律办事、依制度管事、靠规则议事的工作环境，形成依法治企、诚信经营、清廉务实的良好氛围。

      四、创新突破。质量、安全、财务、人力资源、成本管控等方面均要有所提升。推广实施《项目管理标准化参考标准》；继续加大BIM技术推广应用力度；深化应用信息化；增强安全管理红线意识；严格专款专用、实行项目资金项目终身负责制；继续储备并培养高学历人才，形成核心人才团队，实现新老交替；在继续推行现有有效成本控制措施的基础上继续挖掘成本控制新亮点；进一步优化招标程序、完善招标制度，并将招标和合同履约情况协同管理，确保招标成果落地；严格控制材料采购成本，要管、采分离；盘活集团现有闲置资产，通过租赁、以物化债等方式降低固定资产消耗，并创造利润。

      会上，兴泰置业集团副总裁、建设集团总经理韩平与各分公司经理签订了目标责任状。