立足新征程干劲倍增，描绘新蓝图士气高昂。兴泰置业集团2017年工作会议上，与会代表听取了总裁高国栋作的题为《集智放胆、真抓实 ...
立足新征程干劲倍增，描绘新蓝图士气高昂。兴泰置业集团2017年工作会议上，与会代表听取了总裁高国栋作的题为《集智放胆、真抓实干，全面完成各项战略目标》的兴泰置业集团2017年工作报告后。在讨论中，与会代表集众智，汇众力，结合《工作报告》与实际工作内容，畅所欲言。本报摘发部分与会代表发言，以进一步凝聚广大员工共识，更好地完成全年任务目标。
韩平（兴泰建设集团）：从2016年开始，兴泰建设集团进行了经营举措的改革，项目部从业精神、做事热情高涨，分公司产值、利润也有了很大的提升。今后工作中，兴泰建设集团要在质量管理、成本控制、安全管理等各方面进一步精益求精。
按照集团部署，我们要进一步深化改革，出台新的适合的举措，促进管理水平的提升，通过管理制度来形成竞争机制，实现管理能力、施工质量质的飞越，最终实现近期和远期的目标愿景。在把握住外部机遇的同时，不遗余力解决遗留问题，夯实基础，围绕“集智放胆、真抓实干”这一主题，把理论性的东西转化在实际行动中。
撖雪峰（国泰项目管理公司）：从目前来看，公司的激励机制和奖惩制度有些部门模糊不清，今年要捋清捋顺。我们在质量的把控上还不够尽职尽责，没有放到生命线的高度，这需要引起我们的高度注意。下一步，我们要从质量把控上负起责任，守住我们的生命线。
崔景润（置业集团监审处）：建议制度要统一，尤其是总部财务制度要与产业单位内部制度相统一。制度能不能执行就是过程中能不能控制住。如果总部不控制，制度就是流于形式，等于是写在纸上，贴在墙上，喊在嘴上，就是落不在地上。
苏永清（置业集团财务处）：转变观念，重视“现金流第一，效益第二”，为集团资产保值、增值，长期稳定发展，做好资金积累。投资项目要做好可行性研究报告和项目预算编制工作，坚持无预算不付款的规定。针对2017年全国财税工作重点，做好全集团在税务严整之年自查自检工作，以备无患。
萨日娜（置业集团人力资源处）：企业发展需要人才，企业提供了发展平台，年轻员工更要注重自身的努力，这也是对自己的负责。今年，考核工作要加强，动真格的取得实效，各产业公司、单位要切实落实到位。
王志文（乌海区域公司）：从乌海区域公司来说，通过自己的总结发现，思想和方法上存在些问题。今年的工作要从两个方面来做：一是办事效率，这也是体现在作为上。今年，抢抓自治区的发展机遇，提高自身的服务平台。二是利用自治区70周年大庆为契机，乌海区域公司涉及的业务，侧重乌海兴泰名都酒店和去库存。酒店方面要在工作效率和服务质量水平上，应有一个质的改变和提升，以咬定青山不放松的精神做事情。
张昕（兴泰地产集团）：房地产产品质量是房地产企业发展的生命线，是房地产所有的人高度重视的问题。计划今年住宅项目以销售为主，库存量最大的御都商业，可以通过聘请专业团队招商。办公产品方面，从呼和浩特市整体经济形势来看，有利好消息，办公场所需求量大，下一步要和商业管理公司一起挖掘信息，把握机遇，盘活资产。住宅物业从增值服务入手，提高利润率。
王栋（商业管理公司）：商业管理公司下一步计划和政府、同行，包括一些新的金融创新机构，主动接触，寻求新的商机。内部员工管理方面培养员工的主见、想法，特别是一线员工的想法，包括执行的方案、拓展的渠道，把项目更好的推进和扩展。
同时，还要积极发挥主动性，扩大信息源。从去年开始进行了新的产业的探索，希望在大健康、红酒、智能机器人等方面大有作为。
郭巨龙（酒店管理公司）：两年来酒店板块通过我们自主经营管理，更加有信心打造我们自己的酒店品牌。今年要结合当前的发展趋势，着力做好样板间建设，想让客人通过APP或者在网上预订入住客房。大厅增设书吧区域，提升大厅文化气息及服务氛围，丰富服务内涵。扩大酒店会议室区域范围，增加补充收入。
王重英（兴泰物业公司）：兴泰物业公司工作重心包括CBD物业和住宅物业。随着CBD项目施工的完善，楼宇亮化工程、绿化工程、电梯、空调、风机、大屏幕等均已进入系统维保年限，导致运行成本增加。必要费用在利润低的情况下，通过国泰项目管理公司、建设集团技术人员的引进以及通过生产厂家采购降低成本。同时通过招商扩大收入。在做好现有工作之余，尝试通过项目服务扩展提高收入。
韩永利（建设集团东部区域）：自治区十三五规划中重点项目建设内容较多，下一步在市场信息方面继续跟进。全面控制成本，提高项目利润率，施工过程中分析原因，控制好轻重包劳务价格，严格按照公司制度执行内部招标程序。
冯万林（建设集团西部区域）：从“集智放胆，真抓实干”8字中，明确了我们今后的发展思路，我们要抢抓机遇，主动出击，做好资质升级和核心力提升，快速做强做大专业公司。对上提供决策依据，使集团从上到下形成一个整体，真正将集团发展成为资信优良、核心力强的大型企业。
郝林（路桥公司）：企业的核心竞争力最终是技术和人才的竞争。技术装备路桥公司下一步要建立路桥公司数据库，分析潜在竞争企业优势和缺点，制定相应措施；目前，缺乏跟上行业发展的专业技术人才，今年做好人才储备培养工作。同时，把标准化细化到制度中，落实到行动中。
刘金好（电子科技公司）：2016年科技公司在赤峰、兴安盟市场有所突破，2017年争取在包头、阿拉善盟、锡林郭勒盟市场有所建树；在已有的经营内容上，加强市场占有率，同时在互联网医院、大数据、云计算、物联网、智慧社区与兄弟单位合作，利用好资质优势、品牌优势拓展市场。