本报讯（记者 刘宏亮）3月18日，兴泰置业集团2017年工作会议在集团总部隆重召开。会议深刻总结了过去一年工作完成落实情况和存在的主要问题，详细部署了2017年工作任务，动员广大干部职工在新形势下统一思想，鼓足干劲，确保完成2017年的各项任务指标。

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委成员，置业集团总部、产业集团、管理公司、区域公司、直属公司负责人、项目经理和员工代表等180余人参加会议。

      兴泰置业集团总裁高国栋作了题为《集智放胆、真抓实干，全面完成各项战略目标》的工作报告。报告分为四个部分：一、2016年工作回顾；二、2016年存在的问题；三、2017年经营思路；四、2017年重点工作。

      高国栋在《报告》中简要回顾了过去一年的工作。2016年，国内经济运行企稳回升，自治区和鄂尔多斯市经济稳中有进。兴泰置业集团创新经营管理，积极开拓市场，有效激发活力，在全体员工的共同努力下，集团基本完成了全年工作任务，部分目标超额完成。

      《报告》第二部分从人的因素、执行力的问题，深刻总结与剖析企业当前存在的核心问题。对以个人利益为中心，以自己为中心的利己主义，懒惰、怠工、做假、欺骗、马虎大意等现象坚决摒弃。极力提倡利他主义，从全局利益出发，从全企业的范围来思考工作的意义和目的，促使公司各项工作安排掷地有声，落实坚决，不拖泥带水，使公司发展愿景得以实现。

      《报告》第三部分中，高国栋提出了兴泰置业集团2017年经营思路。总体工作思路是：集智放胆，真抓实干，乘势而上，抢抓机遇加快发展；增强企业活力，努力推进集团各项事业再上新台阶。

      《报告》第四部分着重提出了兴泰置业集团2017年工作重点。一是集智放胆，乘势而上，全力拓展市场。建设集团在产业布局上，坚持“一业为主，多元化经营”的发展定位，做优、做强建筑施工主营业务，大力发展目前已有一定市场竞争优势的产业，继续扩大自治区内市场，同时力争实现区外市场零的突破，实现跨区域发展。经营模式转变上，总结好的经验，解决推广过程中存在的问题，继续深化，特别是继续优化和完善以风险共担、利益共享为主旨的新型目标责任管理模式，对于许多细节和利益分配等问题要进一步研究、探索、改进和提高。地产集团销售任务分区域、分项目、分产品进行拆分，创新营销策略；对东河湾三期、东河湾北区地块，从项目前期定位、规划设计以及后期施工，狠抓工程质量，做好成本管控，提升管理效率，打造精品工程。乌海区域公司继续整合区域资源，充分发挥区域运营的优势，集中力量谋发展。公路开发公司继续规范收费管理，确保收费额较去年有所提升；完成酒店一期项目土地证和产权证办理，协调政府相关部门完成酒店二期项目土地报批手续和后期土地规划手续办理工作。酒店管理公司项目上保证乌海兴泰名都酒店二期今年顺利开业并确保服务质量；积极进行品牌推广，塑造良好口碑；完成对呼市建设大厦、御都国际两个项目部顺利接管，通过优化管理，推进商业服务管理上一个新台阶。国泰项目管理公司要把销售和招商作为工作的重中之重，把2017年作为兴泰商务广场裙楼去库存攻坚之年。物业公司工作重点依然是新旧物业费的收取，加强与地产、政府以及业主进行良好的沟通；兴泰商务广场项目继续提升物业服务品质，实现商业办公资产保值增值，促进商办资产的销售和租赁工作。商业管理公司要将销售作为各分子公司的第一要务，千方百计提高销售额；加大力度推动和发展商业软件开发、人工智能化、机器人自动化等诸多新兴领域的项目，为集团公司探索和发掘新的产业增长点。小额贷款公司化解清收欠款依然作为2017年的工作重点，制定合理价格尽快处置抵债的房屋资产，防止资产贬值。弘昌农业公司融入休闲农业和乡村旅游，按照建设现代农业公司的方向做好基地的整体规划，分区、分类和分阶段完成基地范围内的基础设施建设和土壤改良工作。传媒公司在保质保量完成集团一报一刊宣传工作外，积极寻求与外部的可行性合作开拓市场。

      二是继续全力化解债权债务，降低风险。认真梳理债权债务情况，明确清收的责任要求和进展情况，加大清收力度，在企业发展的同时，化解债权债务工作继续常抓不懈，为企业稳定发展夯实基础。

      三是摒弃大企业病，建设现代企业管理体系。根据集团发展需要，持续提升集团人力资源管理、财务管理、审计监督、法务、品牌建设等方面管理能力，逐步向精细化、规范化和专业化管理道路迈进。

      四是考核上不走形式，动真格，取实效。成立考核小组，推行严格的绩效考核，坚持责任结果导向的考核方针，注重过程考核，产业单位签署目标管理责任状，推行目标管理，将目标责任层层落实和落地，未来认真落实目标管理将作为企业经营的基本原则。

      兴泰置业集团董事长高星作了总结讲话。他说，《工作报告》客观务实，对集团2016年各项工作做了全面总结，对2017年工作重点进行了部署，任务明确，指标细化。大家都想抓住好的发展时机有多突破，这更加有利于各项工作的有序开展。

      对于集团经营发展，高星提出了三点意见：一是抢抓机遇，鼓足干劲儿谋发展。2017年，国家基础设施建设空间很大，海绵城市和综合管廊建设很多地方已经开始推进，房地产去库存继续进行，这说明我们的主业将迎来比较好的发展环境，又迎来了一个大的发展机遇。自治区和其他盟市自去年下半年以来，经济回暖比较明显，这对我们的发展也非常有利，面对这么多的发展机遇，今年要把发展放在第一位，发展是第一要务，大家要放手去干，放胆去干。今后集团的发展是巩固发展，是稳健发展，从规模型向质量效益型转变。

      二是着力做好债权债务及去库存工作。2016年，全体员工为集团做出了巨大的贡献，我们实现了质量和效益双丰收，整体利润大幅增长，大部分产业板块呈现蓬勃发展局面，市场拓展、强化管理和降本增效取得了实实在在的效果。尽管如此，债权债务化解工作对于集团摆脱经营困境至关重要，要求要按照集团工作部署去定公司、定人员、定考核，齐心协力完成这项任务，一刻也不能松劲，继续抓，不遗余力。与此同时，要进一步做好去库存尤其是商业去库存工作，实现资金的快速回笼，以保证集团的现金流安全和新启动项目的资金来源。CBD项目是商业去库存的重中之重，要千方百计做好CBD项目去库存工作，持续增强企业现金流稳定。

      三是进一步加强现代企业管理。不断探索能够有效激发广大员工工作积极性，有效激发企业活力的经营模式，形成风险共担，利益共享的管理机制；在现代企业制度建设上，人力，财务等职能管理要既符合企业发展实际，又要与时俱进，实现管理能力与未来的经营规模相匹配，为未来跨区域管理打牢根基，实现企业的快速稳健发展。在干部选拔任用上，任用有文化、有知识、有担当的年轻人，给年轻人提供平台，让他们放手去干。在员工工作作风建设上，推行兴泰管理人员行为准则，进行宣誓，大家要按照行为准则要求去干工作，要求自己，让自己不断进步，今后新任命干部和新进入员工都要进行宣誓。在集团考核上，要动真的，来实的，不要走形式，不要搞大锅饭，要让大家感受到考核的严肃性，这样大家就会认真对待，就会有动力，就会千方百计想办法看怎样更好的完成考核目标，完成自己的本职工作。

      最后，高星希望大家以舍我其谁的气魄，以更加务实的工作作风，争取超额完成工作任务，为兴泰事业再创辉煌努力奋斗。

      会上，兴泰置业集团总裁高国栋和各产业集团、直属公司负责人签订了工作目标责任状。