本报讯（记者 刘宏亮）2017年1月10日，兴泰置业集团2016年终工作会议在呼和浩特兴泰名都酒店召开，深刻总结2016年各项工作，明确2017年经营及工作思路。兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委全体成员，集团职能处室、各产业单位、分（子）公司负责人及部分项目经理90余人参加了会议。

      会议由兴泰置业集团副总裁王虎生主持。

      兴泰置业集团总裁高国栋对集团2016年工作做了简要回顾，并提出了2017年集团总体工作思路。2016年，在全体员工的共同努力下，按照年初的经营思路和工作目标，转变经营模式，积极开拓市场，有效激发活力，取得了不错的经营业绩。围绕2016年工作目标，通过创新、搞活，集团各产业板块布局向好发展，新的经济增长点正逐步形成，如建设集团专业公司，钢结构公司、门窗公司、科技公司、装饰工程公司和路桥公司在产值完成或利润方面均取得不错的成绩，独立承揽任务能力有了大幅提升，市场拓展取得实效，大大提升了外部市场竞争能力。

      根据市场总体形势，结合企业实际，高国栋提出了2017年主要工作思路。具体为：一、完善管理制度，认真总结过去一年中好的经营管理办法，通过经营模式的管理创新，提质增效，促进集团稳步发展；二、继续狠抓债权债务清理、去库存这两项重点工作，从目前来看，集团仍未摆脱经营困境，债权债务清理工作仍然很重，尤其是商业库存，2017年要继续狠抓，时刻不能松懈；三、根据制度、法规，从严治企、依法治企，通过严格制度执行，加大考核力度，进一步规范经营管理，牢固树立制度和法律的红线永远不能触碰。

      兴泰置业集团副总裁韩平结合2016年革新举措，重点对建设集团一年来改革创新工作进行了梳理和总结，并对工作中存在的问题进行了分析。2016年，兴泰建设集团大胆实践，通过适当平衡集团、分（子）公司、项目部之间的责、权、利实现分权管理，通过优化制度、简化流程实现瘦身经营，效果明显。新一年需要全体员工齐心协力共同落实，让好的管理思路和管理手段转换为看得见、摸得着的效益，让全体员工真正实现利益共享。

      兴泰置业集团董事长高星在会上作了总结讲话。他说，2016年是集团不平凡的一年，我们通过经营模式的转变，工程款回收、债权债务清理、去库存工作取得了不错的成绩，全体员工为集团发展做出了巨大的贡献。

      从2012年开始，随着国家经济下行，我们企业也进行着经营战略调整，5年来，我们做了大量的工作。在这5年亚英体育里，我们始终把向管理要效益和化解债权债务作为企业经营的首要任务来抓。2017年，我们要将稳步发展作为企业经营的主题，同时继续做好债权债务清理工作。

      2016年集团经营模式改革后进一步激发了大家的积极性，通过一段亚英体育的探索和实践，我们要在制度上进一步完善，进一步趋向于合理。高星指出，2017年兴泰置业集团的第一要务是稳步发展，其次是清理债权债务和强化管理。凭借着我们兴泰人这种精神，争取在新的一年里，通过一系列的有力举措，一举摆脱企业困境。随着市场竞争的日益激烈，人才对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，企业要生存、要发展，需要一批优秀人才，今后工作中，我们通过年轻干部的选拔、机构的整合，调动和激发人的积极性、主动性、创造性，充分发挥人才的作用。此外，在新的一年里，我们要在稳步发展的基础上，发挥大家的聪明才智，同时进行新兴领域的拓展，再创兴泰事业的新辉煌。

      会上，各产业集团、分（子）公司负责人、项目经理结合2016年经营模式和各项革新措施的试运行情况分别作了发言，总结得失和经验，为下一年度制度完善、制定措施、提质增效奠定良好的基础。