韩平总经理在建设集团年中工作会上
                           要求全集团不遗余力继续抓好五项基础性工作
                           为实现本集团和总集团全年经营目标奋力拼搏
      本报东胜讯 在建设集团2011年年中工作会议上，建设集团总经理韩平要求建设集团全体员工，继续扎扎实实抓好五项基础性、关键性的工作，全面完成建设集团年初确立的年施工经营产值超50亿元的经营目标，为实现总集团提出的2011年施工经营产值突破百亿元的奋斗目标做出应有的贡献。
      7月30日下午，建设集团在东胜召开了2011年年中工作会议。韩平、王荣、李飞云、郅栓明、薛瑞、郝开泉、王静波等集团领导，集团各处室负责人，集团所属各分公司经理、副经理、总工，部分项目经理代表50余人参加了会议。
      会议由集团常务副总经理王荣主持。
      首先，与会人员分别听取了集团各处室职能管理处室、各分公司经营情况的汇报和下半年管理工作、生产经营的安排部署。
      韩平总经理在会上讲了话。他说，听了各部门、各分公司的汇报，总体讲，我感到满意、欣慰，全集团上下努力，大家克服人员短缺、技术力量不足、资金紧缺等诸多困难，产值同比大增，全年完成50亿的经营产值任务已经胜券在握，经济效益同比也有了提升。这些成绩都令人欣喜，但我们也不能忽视存在的问题与不足，特别是质量、安全方面的意识淡化和松劲情绪尤其要不得。
      在谈到下半年工作时，韩平总经理要求全集团继续抓好五项基础性的重点工作：其一，继续坚定不移地抓好工程款回收和成本管控“两项中心”工作，缓解资金紧缺矛盾，为发展提供充足的资金保障，实现利润最大化；其二，继续不遗余力地抓好“一件大事”——竭尽全力做好申报“特级资质”的各种软硬件资料整理准备工作，尤其要全面推进全集团的信息化建设工作，为早日完成晋升特级资质做足方方面面的准备；其三，继续坚持不懈地抓好质量和安全“两项基本”工作，保持兴泰建设质量、安全的良好势头，在确保安全的前提下，不断提高工程质量，维护好兴泰建设的企业信誉和品牌形象；其四，继续下大力气抓好经营管理工作，实行精细化管理，重视过程管理、细节管理，为兴泰建设向更高的层级迈进夯实基础；其五，继续解放思想，统一步调，群策群力，坚持改革创新，为兴泰大业健康、快速推进和新的跨越式发展协力拼搏。