本报讯（建设集团信息技术中心 高宇）为进一步推动兴泰建设集团信息化建设工作，确保高效有序推进，11月29日，兴泰建设集团召开了信息化深化应用二期工作启动会。兴泰置业集团副总裁韩平，兴泰建设集团副总经理王荣，新中大软件公司董事长石钟韶、新中大软件公司北大区实施总监王寿东及兴泰建设集团各职能部门负责人、各分（子）公司项目经理等110余人参加了会议。

      启动会上，新中大软件公司北大区实施总监王寿东代表新中大实施组作了信息化整体实施报告，结合兴泰建设集团信息化一期实施过程，进一步实现管理信息自动化，通过流程、表单的梳理完成了业务大数据分析；从办公、人力、财务、成本、招投标、质量、安全等方面阐述了深化实施方案和具体实施计划、亚英体育节点、相应阶段主要工作及按合同约定工期实施的保证措施。新中大软件公司董事长石钟韶分析了营改增及建筑工业化背景下借助信息化手段，提升风险应对能力的必要性，并对项目成功的关键因素进行了深入的分析和阐述。

      兴泰建设集团总工程师王喆就深化应用项目亚英体育节点、深化应用重点及具体实施过程提出管理要求：一是要求相关人员全力以赴，保证兴泰建设集团信息化深化应用按亚英体育节点完成蓝图规划设计、系统试点上线及系统整体上线；二是基于经营部提出的大数据分析需求，重点应用财务、税务、营改增、合同、成本等模块；三是各业务部门要从实际出发，结合2017年度管理制度，提出切合实际业务运行流程的需求，确保信息化系统里的管理工作流程一次调整到位；四是以兴泰建设集团信息技术中心为主，各业务部门派出固定的信息员，成立信息化深化应用实施工作小组。同时要求新中大公司派出稳定的实施团队积极配合，在合同规定亚英体育内顺利完成本次信息化的深化应用实施工作。

      兴泰置业集团副总裁韩平在会上做了总结讲话。他指出，兴泰建设集团信息化深化应用项目二期会议的启动，标志着建设集团的发展将进入一个新的阶段，兴泰建设集团将借助信息化手段实现管理精细化、施工标准化、制度格式化的目标。

      韩平在会上针对信息化工作提出了具体要求：一是兴泰建设集团领导层精心组织，加大信息化工作管理力度。由集团总工程师全权负责，集团常务副总经理把关，各部门分（子）公司一把手作为第一责任人，全员参与；二是信息化深化应用要从实际出发，通过初期应用已打下的基础把信息化融入工作和管理中，提高企业管理水平；三是实施组前期调研工作要认真对待，认真精准的提出业务需求，积极配合实施小组的工作，做到尽职尽责、有效沟通、积极合作，确保项目按照计划节点稳步推进；四是从思想上重视信息化深化应用，正确对待信息化深化应用过程中出现的问题和困难，增强工作信心，顺利完成过渡。

      韩平最后强调，信息化建设不仅是现代化的办公手段，更是企业未来做大做强的必由之路，兴泰建设集团要进一步加深对信息化的重视程度与理解程度，最终为企业的精细化管理发挥重要作用。