编前语：西安建筑科技大学的十名同学组成的“向日葵·草原筑梦”实践队来到内蒙古进行了暑期实践活动，通过多方了解、目睹和感受完成一篇他们所思所想的调查报告。从这些大学生们的实践活动来看，以一个专业学科的调查能够细致到每一个层面的详细了解实属不易，从中发现和获得的好的经验和好的做法以及自身感受，对于即将进入社会的他们来说无不是一次良好的锻炼和学习的机会。在信息大数据时代，学生们能以理论和实践相结合认知一个真实的社会和自我，这是时代年轻人的进步，我们应该为这些大学生们叫好。

      7月25日，由西安建筑科技大学的十名同学组成的“向日葵·草原筑梦”实践队对内蒙古自治区多家建筑施工企业进行了暑期实地调查活动，通过走、访、听、看，发现了不少好的经验和做法。其中，内蒙古自治区唯一一家施工总承包特级企业——兴泰建设集团技术创新和项目管控的做法和经验，很好地诠释了建筑施工企业的创新发展、稳定发展驱动企业创造巨大效益的经营理念。

      公司背景：内蒙古兴泰建设集团是全国仅有五家、内蒙古自治区唯一一家拥有建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业甲级设计资质，具有承包境外工程资格，同时可承接公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务的企业。

      技术创新：兴泰建设集团现有一级注册建造师127人、一级注册设计师22人、教授级高工9人，各类工程技术人员千余人。多年来，兴泰建设集团瞄准建筑施工行业领先的技术工法，在鄂尔多斯地区率先组建了自治区级建筑施工企业技术中心，并以重点工程项目建设为依托，促进新技术及新材料的开发应用。2011年，兴泰建设集团结合当地资源采用普通混凝土工艺技术，研究开发了C60的自密实混凝土、C60的HPC、C100的自密实混凝土与C100的超高性能混凝土，并对这些混凝土进行了全面性能测试与实际应用；2013年，兴泰建设集团在研发创新方面又有了新的进展：与中国京冶工程技术公司合作研发了钻孔灌注桩基后压浆技术和缓粘结预应力混凝土技术，与浙江精工钢结构公司合作研发了钢拉索结构施工技术以及大型体育场开启屋盖等多项施工技术，为企业赢得了良好的经济效益和社会效益，显示出企业强大的发展后劲和崭新活力。

      兴泰建设集团在施工方法方面也采用了可持续环保措施，例如柔性防水与钢楼承板组合轻质屋面施工工法，PB管给水、采暖管道安装施工工法，既解决了屋面的防水问题又解决了屋面自重大的问题，同时屋面的保温效果亦能满足规范要求，合理的处理了环境与经济发展的关系。

      成本管理：成本管理包括项目预算、目标成本、责任成本等。兴泰建设集团通过对项目从总成本控制到月度成本控制，对项目预算、目标成本、责任成本、实际成本的对比分析，初步实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。

      质量管理：兴泰建设集团牢牢坚持“精心施工、优质服务、打造建筑精品”的质量观和价值观，全面推进以质取胜的战略方针，提出了创“过程精品”并最终形成“精品工程”的目标，在质量过程控制中采取了分层管理、分级控制的方式，各分（子）公司对项目部实行监控、支持和服务；项目部监督、管控分包劳务队的施工质量标准，确保分项工程、分部工程的优良率保持在一个较高的水平，集团职能处室对重要的分部工程的质量进行重点监控，确保其优良，为单位工程优良打下基础，并为最终实现“精品工程”提供了保证。在抓工程质量的过程中，强调全过程、全方位、全员参与的系统管理模式，管理方法和观念的不断创新，兴泰建设集团和项目部采用了多种统计技术进行分析，应用了柱状图、控制图等工具对工程中的特殊过程、关键工序和重要分项工程的数据进行统计、分析，及时制定质量改进措施，正是通过这些夯实基础、创新管理的有力抓手，促使兴泰建设集团整体质量管理水平得到了快速提高，公司承建的工程先后多次获得国家级重要奖项。2012年，兴泰建设集团一举荣获内蒙古自治区主席质量奖，这一代表自治区同行业最高质量奖项的获得再一次验证了兴泰建设集团在质量管理方面所取得的成果。

      安全管理：包括安全目标、安全目标计划、内部检查、安全投入、职业健康、安全事故、证件管理、安全培训、安全知识库、统计分析等。面对紧张的建设任务，兴泰建设集团严格落实安全生产责任制，每年多次对所有在建项目工地的基坑防护、模板支撑系统、脚手架、卸料平台等分部分项工程进行逐一排查，重点检查施工现场死角的临时设施、操作棚、脚手架、输电线路跨越架以及施工区域隔离、围护和孔洞盖板等安全防护状况；对施工现场的塔吊等起重设施和井架，物料提升机等垂直运输设备及其它施工机械、小型工器具，经确认安全合格后方可重新投入使用。除此外，检查过程中还对施工现场的油漆、汽油、柴油、氧气、乙炔等易燃易爆物品的存放使用、工人生活区隐患及施工现场防火设施、用电设施进行了全面检查，内容有煤气罐装气瓶是否合格、导气管是否按照规定亚英体育更换；氧气、乙炔瓶身、仪表要求压力表无损坏，导气管无裂纹，年检日期符合要求；汽油、柴油施工现场贮存要求不超过一吨，并严格控制油桶周边控火情况。在检查中，对发现存在的安全隐患，要求立即进行整改，并随时进行复查，确保各项目安全生产顺利进行。

      借鉴和启示

      兴泰建设集团的经验告诉我们：

      第一，建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。兴泰建设集团通过强化项目管控，克服了时空距离，可以把材料、设备、人员的状态和布局及时反映到企业经营层，从而实现了精细化管理。

      第二，国内建筑企业过去由于战线长、分布在不同城市，项目部往往单打独斗，推广现代化技术比较困难。兴泰建设集团的经验表明，有了现代化管理手段后，就可以做大做强总部，让总部强大的技术力量为每一个项目部服务，从而有力地推动工程质量的提高和工程建设中的科技含量。

      第三，过去由于项目与劳务公司相结合，工人经常处于半停工状态。兴泰建设集团通过合理的调配，确保工人一年中天天有活干，为培养新一代的建筑工人打下了基础。