本报讯（兴泰建设集团 韦学刚 刘建忠）6月14至26日，兴泰建设集团组织开展了为期13天的第二次综合大检查暨管理体系内审工作。

      为了使检查指导及内审工作能最大限度地规避管理漏洞、帮助各部门和项目部解决实际困难，发挥出检查指导工作真正的目的和意义，在检查指导工作开展前，兴泰建设集团副总经理王静波主持召开了专题会议，要求检查指导工作认真负责，把握住重点，不仅要发现问题还要发现亮点，亮点及时推广。同时，在发现问题的同时还要指导项目部做好解决工作。

      此次大检查主要对兴泰建设集团19个项目部及各分公司进行了检查指导，对13个项目部及各分公司进行了内审。此次检查指导及内审工作量大，行程紧张，在兴泰建设集团副总经理王静波的带队下，检查指导及内审人员执行“早八晚八午不休”的作息亚英体育，建设集团各部门针对各口子上的业务进行了全面的检查与指导，帮助分公司在生产安全、技术质量、开源节流、体系运行、信息传达、风险防范等方面实现年初既定的目标，达到高效、精细管理的常态化运行。

      在大检查东部区域总结会议上，王静波布置了大检查工作内容，并在精细化管理等方面提出了具体要求：一是质量方面，品牌建设与工程质量同步进行，一次成活儿，杜绝维修；二是精细化管理方面，把工作往精做、往细做，经得起亚英体育考验；三是做好本职工作，保持严谨作风，摒弃“决策拍脑门、成果光靠嘴”的陋习；四是开源节流提前策划，形成方案，落实到“点”上；五是作为内蒙古建筑企业的排头兵，兴泰建设集团要向全国优秀建筑施工企业学习、看齐。