本报讯（记者 刘宏亮）7月16日，兴泰置业集团2016年上半年工作会议在集团总部召开，会议总结了集团上半年生产经营情况，统筹部署了下半年各项工作重点，动员全体员工坚定信心、主动作为，扎实做好下半年工作，确保圆满完成全年任务目标。

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委成员，集团各处室负责人，各产业单位、分（子）公司经理及部分项目经理60余人参加了会议。总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况并部署安排了下半年工作重点；董事长高星做了总结讲话。

      会议由兴泰置业集团副总裁王虎生主持。

      高国栋首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者做了分析通报并就下半年的工作重点进行了部署安排。今年上半年，按照年初工作会议部署安排，集团上下团结一致，克服重重困难，通过创新经营管理，搞活经营，调动各方面积极性，大力开拓市场，激发活力，各项工作稳步推进，上半年基本实现平稳健康发展。

      高国栋指出，下半年，集团工作主要围绕以债权债务清理、着力提高质量效益、大力开拓市场、保障生产经营工作稳步推进等方面进行，具体为：

      一、继续搞活经营，大力开拓市场。今年年初，集团适时调整工作思路，创新管理，实行多种经营模式，积极开拓市场，有效激发了企业发展活力，集团各方面动力很足。各产业集团及分公司上半年市场拓展和经营成效非常显著，涌现出了很多先进集体和单位，充分说明了今年创新管理、搞活经营思路是卓有成效的。下半年集团上下要继续努力，尤其保持这种干劲、这种势头，确保稳健经营。

      二、保持良好发展势头，打造过硬团队。规避上半年由于工作马虎不细心、疏忽大意而出现的一些问题，下半年要将各项工作做精做细，抓住机会，练好内功，打造优质高效的经营团队，发挥长项，避免丢掉一些非常好的市场项目。

      三、坚持创新发展，着力提高质量效益。兴泰集团在20年的稳健发展中，坚持以提高发展质量和效益为中心起到了关键性的作用，创新管理、开拓市场，提升质量与效益是企业经营发展的底线。

      四、债权债务化解工作须再接再厉。主动适应外部环境，充分利用存量资产，积极主动与劳务、材料供应商等沟通并列出债务偿还计划。

      兴泰置业集团董事长高星在会上作了总结讲话。他说，债权债务清理及去库存工作依然是企业生产经营工作的重中之重，这就要求我们大家要有清醒的认识、坚韧不拔的信念，想尽千方百计落实下去，完成年初既定的各项任务目标。

      他指出，集团今年在经营模式上的创新和改变正在有条不紊的进行。建设集团在自治区拥有良好的社会信誉，部分专业公司发展势头稳健，企业精细化管理水平和成本管控意识都有了很大的提高。今年下半年，产业集团、专业公司以及项目上要在经营战略和经营部署上下苦工，通过我们的共同努力，经营管理要进一步把控到位，项目经理的技能、管理意识和理念还需进一步提高，实现经营管理的做精做细。

      高星说，兴泰集团在建企之初，就提出了“人才兴企”的发展战略，敢于用人、善于用人，特别是年轻人在企业发展中起到了重要的作用，今后我们仍要在工作中培养人才、创造条件选拔人才，依靠更多有才华的“能人”与“强人”，促进企业更好的发展。

      会上，兴泰置业集团各职能处室、产业集团、管理公司及直属公司部分负责人就上半年各自的生产经营情况和下半年工作安排部署作了汇报发言。