本报讯（建设集团生产安全部 刘晋芳）日前，根据兴泰建设集团部署安排，建设集团西部区域公司召开工作布置会议，对2016年生产经营及安全生产工作进行部署安排和目标任务分解。

      根据兴泰置业集团年初工作会议精神及兴泰建设集团部署安排，西部区域公司就2016年工作重点做出了具体安排：一是转变现有管理理念，现有工作部门要以项目部施工管理为责任主体，全力服务于项目施工现场管理工作，为项目部施工管理提供一切便利服务和工作指导，将工作重心前移，服务于项目管理,配合项目部抓好施工过程中的生产经营工作及安全生产管理工作；二是抓好完工工程的审计工作，确保2016年完结工工程的结算工作，努力完成2016年回款任务，为兴泰建设集团2017年“轻装发展”打好基础；三是全员参与工程承揽，确保完成2016年工程承揽任务，保证现有管理人员不出现技术、生产、安全管理方面管理断层；四是保证全员持证上岗；五是做好施工安全标准化管理、安全生产管理和绿色施工过程管理，分解2016年安全生产管理目标。

      会议过程中，兴泰建设集团总经理助理冯万林与各施工现场负责人、项目经理签订了《2016年安全生产管理责任书》、《经营审计任务责任书》、《工程竣工备案责任书》，分解了兴泰建设集团西部区域安全生产管理目标和指标。

      会议最后要求，兴泰建设集团西部区域公司在国家十三五规划开局之年，要认真学习2016年兴泰建设集团发展规划的内容，并将内容落实到施工现场管理的第一线，确保2016年兴泰建设集团各项管理工作顺利转型。