本报讯（建设集团计划经营部 韦学刚）年初工作会议后，兴泰建设集团各项目工地逐步开复工进入施工大干阶段，为使2016年各项工作高效开展，确保各项目标指标实现，建设集团考核办于4月18日至26日组织开展了为期9天的第一次大检查和制度宣贯工作。

      在兴泰建设集团副总经理王静波的带队下，检查组深入到建设集团范围内的所有工程项目，从安全隐患排除及预防、施工组织方案及质量控制、成本管理及合同履约、公章、合同及文件来往的法律风险防范、人员职称评定及资格证考取等方面入手进行了全面的检查与指导。在每个项目部检查完毕后以现场会的形式对检查的问题进行通报，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施；对于部分工期较紧的项目部，检查组专门组织了推进工期的生产布置会，在为项目部解决多方困难的同时重新制定了工期节点，要求项目部统筹规划，积极行动，多方沟通，按期高质量完工。

      针对项目部存在的问题，兴泰建设集团副总工程师张永军在通报会议上除通报机电安装方面存在的问题外，还对项目部提出了具体要求：一是工期合理安排，工序衔接好，加大各方对接力度，为甲方分忧解难，实现共赢；二是针对大检查因亚英体育有限，不能面面俱到，要求各项目部全面自查，落实责任人，及时整改。

      兴泰建设集团副总经理王静波要求各项目建设要把总包的工作做到位，给各专业施工创造有利条件；项目部管理要提前策划，提前部署；指标分解到一线员工，通过过程中的工作情况来衡量员工的优劣; 技术及生产方面大检查后，要进一步组织复查，跟踪到底，督促项目部立即整改。

      大检查过程中，兴泰建设集团各部门还分别在4月22日和4月25日组织东西部区域分公司进行了制度宣贯，以保证优化后的制度执行到位，工作高效开展。