本报讯（记者 刘宏亮）3月26日，兴泰置业集团2016年工作会议在集团总部隆重召开。会议深刻总结了过去一年工作完成落实情况，详细部署了2016年工作任务，动员广大干部职工在新形势下统一思想，鼓足干劲，积极应对挑战，确保完成2016年的各项任务指标。

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委领导，置业集团总部、产业集团、管理公司、区域公司、直属公司各级环节干部和项目经理110余人参加了会议。

      兴泰置业集团副总裁王虎生主持会议。

      兴泰置业集团总裁高国栋作了题为《创新经营管理，积极开拓市场，有效激发活力，再创兴泰集团各项事业发展新格局》的工作报告。报告分为三个部分：一、2015年工作回顾；二、2016年经营思路；三、2016年重点工作。

      高国栋在《报告》中简要回顾了过去一年的工作。2015年，按照集团整体部署，全体员工齐心协力，攻坚克难，主动谋求发展，集团各项事业在经济进入新常态时期，严格落实内部管控制度，多措并举降低经营成本，控制各类经营风险；加大各产业板块管理力度，推进项目精细化管理；全力以赴推进工程进度、房产销售和招商工作，对安全生产、质量监管工作紧抓不放，确保了企业在新常态时期健康稳步发展。

      《报告》第二部分中，高国栋提出了兴泰置业集团2016年经营思路。总体工作思路为：创新经营管理，调动各方面积极性，大力开拓市场；全力化解债权债务，去库存，降成本，释放生产力；激发企业发展新动能，实现集团各项事业健康稳步发展。

      《报告》第三部分着重提出了兴泰置业集团2016年工作重点：一是创新机制，调动积极性，大力开拓市场，形成各产业板块发展新格局。建设集团以做精做强做大为目标，通过放权搞活，引入创新机制，大力开拓市场，在稳固本土市场的同时，大胆突破经营地域的局限，面向全国参与市场竞争。地产集团将去库存作为房地产公司的首要任务，全员营销，全员奖惩；积极推进工程建设，加强产权办理，工程决算等工作。乌海区域公司统筹乌海区域资源，确保收费工作和酒店二期项目建设有序进行，积极推进乌海环湖旅游项目，通过环湖旅游项目和乌海酒店的融合发展，实现新的经济增长点。酒店管理公司根据自身发展定位，以经济效益为中心，不断加强酒店品牌建设。国泰管理公司着重做好项目去库存和招商引资工作，加快CBD项目竣工、备案、项目造价审核及相关手续办理工作，为完成去库存工作创造条件；二是把全力化解债权债务作为重要工作来推进。

      在成立债权债务领导小组的基础上，进一步强化领导责任意识，任务落实到责任人；三是目前全集团住宅、商业、写字楼、车位以及土地、设备、生产物资、车辆和办公等资产，数目庞大，要将盘活上述资产作为2016年重要工作来抓；四是继续强化人力资源管理、财务管理、审计监督、法务、行政办公及宣传方面的内部管理，实现降本增效。

       兴泰置业集团董事长高星在会议总结时作了重要讲话。他说，总裁工作报告有重点、有新意，任务明确，指标细化。分组讨论环节分别对提升产业板块管理能力，提高员工的积极性以及如何完成任务目标、如何更好地开展工作进行了广泛讨论，这更加有利于各项工作的有序开展。

       高星强调，债权债务化解是集团开展工作的重中之重，各层级要认识到化解债权债务工作的重要性，把化解工作贯彻始终，千方百计地完成报告中提出的化债任务。他指出，完成总裁工作报告中提出的目标任务需要广大员工有新思路、新做法，摒弃以往重生产轻经营的管理模式，让企业从生产型向经营型转变。除此外，营业税改征增值税作为深化财税体制改革的重头戏即将推开，要求在4月份做好营改增相关内容的培训工作，做到包括财务人员在内，各层级领导参加的管理层的全员培训，同时做好营改增前新旧税务的对接工作。

      高星指出，完成总裁工作报告中的任务目标，创造性地开展工作，重在落实，贵在真抓，如何将报告中的任务、指标分解、落实到生产经营层、落实到第一线，这就要求我们坚定信心决心，增强信心合力，努力开创2016年生产经营工作的新格局。