本报讯（建设集团技术质量部 李忠刚）由国家住房和城乡建设部、中国建筑业协会组织的“工程质量治理两年行动万里行”采访团11月11日到兴泰建设集团承建的内蒙古自治区儿童医院、妇产医院、妇幼保健院外迁合建项目进行实地采访。兴泰建设集团副总经理王静波、副总工程师张永军及技术质量部部长颜琳婷、项目经理郭曙光等陪同参观施工现场并接受采访。

      作为内蒙古自治区唯一一家拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质企业，兴泰建设集团连续9年10次获得了“中国建设工程鲁班奖”。自住房和城乡建设部印发《工程质量治理两年行动方案》后，兴泰建设集团迅速部署，全面动员，围绕加强和改进项目管理，以提升整体质量安全水平为目标，深入贯彻落实有关要求，积极开展“工程质量治理两年行动”。一是迅速反应，落实责任。“工程质量治理两年行动”一开始，兴泰建设集团就在各个层级成立了治理工作领导小组，制定了公司的治理行动方案，将工作责任落实到人；各分公司成立督查行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。二是突出房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制。三是制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。四是有针对性地开展工程质量治理行动，开展全面排查；根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的分公司和项目提出全面推进要求，专人负责整改。

      兴泰建设集团在两年行动开展后取得了良好的成效。一是按照要求，对企业的《劳务管理办法》等管理制度进行了修改完善。二是全面落实了施工项目负责人终身责任制，增强了相关人员的质量责任意识。三是加强了项目管理，健全了工程质量监督和过程监督制度。四是强化了过程控制，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点，进行动态施工质量管控。五是制定了“兴泰杯”的评选办法，树立了“兴泰建筑”的质量品牌，提高兴泰建设的核心竞争力，以及扩大建筑市场知名度。同时，加强劳务人员实名制管理，并通过创建农民工业余学校等多种方式，提高劳务人员的职业素质和技能水平。一系列举措的顺利开展，为从根本上保障兴泰建设集团工程质量奠定了坚实的基础，全面提高了企业的项目管控水平。