本报讯（记者 刘宏亮） 7月11日，兴泰置业集团2015年上半年工作会议在呼和浩特市兴泰名都酒店召开，会议总结了集团上半年生产经营情况，统筹部署了下半年各项工作重点，动员全体员工坚定信心、主动作为，扎实做好下半年工作，确保圆满完成全年任务目标。

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及总裁委领导，集团各处室负责人，各产业单位分（子）公司经理40余人参加了会议。总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况并部署安排了下半年工作重点；董事长高星作了总结讲话。

      会议由兴泰置业集团副总裁高金平主持。

      高国栋首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者做了分析通报并就下半年的工作重点做了部署安排。高国栋指出，下半年，集团工作主要围绕以债权债务清理为首要任务，强化制度执行，盘活集团各类有价资产，保障生产经营工作稳步推进等方面进行。

      一、继续加大力度化解债权债务矛盾。积极主动为债权最大额度的回收创造有利条件。合理调配资金，继续控制银行贷款和材料赊欠规模，严格履行资金使用审批制度，确保资金使用效益最大化和资金链安全，有效降低集团各类金融风险。

      二、进一步强化内部管理，加强制度执行力度。财务管理方面，首要任务是积极配合各级债权债务清理小组化债工作，确保资金运营稳定；加强财务制度执行和成本管控，做到有计划有对比有分析。人事管理方面，有效控制人力成本、抓好考核工作、推进人才培养计划，增强企业竞争力。物资管理方面，除保证自有项目、重点工程项目的物资正常供应外，以经济效益为核心，按照三比较的原则合理招标；继续严格执行采购制度，透明采购，合理安排资金，实现现金流的良性循环，逐步化解各种矛盾。监审方面，下半年继续加强工程、财务、物资采购审计和合同评审等工作。法务方面，在日常经营管理过程中要深刻总结经验教训，防患于未然，对于已经履行司法程序的要全力以赴，积极应对，最大限度的挽回经济损失。

      三、有价资产的盘活工作必须全力落实。定任务定目标定责任，逐项跟进落实，针对每类资产拿出有针对性的解决方案。

      四、面对当前市场环境，各产业单位、各级领导干部要开动脑筋，重视行业信息和市场变化，积极参与市场竞争。建筑各专业板块要去除以往依赖支柱产业思想，主动走出去，努力开拓新市场；房地产除要按期完成在建项目工程建设外，须加快销售和租赁力度，尽快回笼资金。其他各产业板块也要根据市场形势和实际经营情况，主动调整，积极应对，保证各项生产经营工作有序进行。

      兴泰置业集团董事长高星在会上作了总结讲话。他说，2015年是不平凡的一年，国家、地方经济持续下行给企业生产经营带来了较大的压力，但是通过我们的共同努力，企业精细化管理水平和成本管控意识都有了很大的提高，可以看到在产业集团的项目建设过程中，经营管理把控到位，项目经理的技能、管理意识和理念都有了大幅提高，主动出击、开拓市场、开源节流，这些都是精细化管理的成效。

      高星说，下半年每一个产业单位继续推行精细化管理，开源节流，加强成本管控，向管理要效益。债权债务依然是企业沉重的负担，是下半年工作的重中之重，因此下半年工作重点还是债权债务的清理工作，要抓紧亚英体育回款，这就要求我们大家要有清醒的认识、坚韧不拔的信念，凭借着我们兴泰人“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，鼓足干劲，完成年初既定的各项任务目标。

      会上，集团各职能处室、产业集团、管理公司及直属公司部分负责人就上半年各自的生产经营情况和下半年工作安排部署作了汇报发言。