本报讯（建设集团计划经营部 韦学刚）6月10日至19日，兴泰建设集团组织开展了为期10天的内部评审及第二次综合大检查工作。

      本次内部评审及第二次综合大检查工作由兴泰建设集团副总经理王静波带队，置业集团人力资源处、物资供应管理公司及建设集团各部门组成的综合检查小组，对各分公司、项目部的人力资源、物资管理、安全管理、技术质量、经营管理、印章管理、三体系应用等各方面进行了内部评审及综合大检查，全面排查消除各类质量问题、安全隐患、经营漏洞、法律风险，提升内部管理，实现降本增效。此次内部管理及大检查过程中从整改情况及检查重点入手，以关键绩效指标为指导依据，逐条核实各项经营管理实施情况及整改情况，现场指导并落实任务，力求做到全覆盖，不留死角，对各方面存在的问题进行调查剖析，指导项目部整改，每个项目都以现场会的形式对下一步工作提出具体要求，对每一项工作要达到的标准要求和效果面对面交底。

      在本次综合大检查总结会议上，兴泰建设集团副总经理王静波总结了各分公司及项目部工作中存在的问题与不足。他要求分公司及项目部要打起精神，在管理上下功夫，严格控制成本；提前做好后续工序的准备工作，严格工序管理，真正做到干一项工程出一项精品。