本报讯（国泰项目管理公司 白彩丽）2015年3月16日，国泰项目管理公司召开了工作部署会议。国泰项目管理公司总经理撖雪峰及相关部门负责人参加了会议。

      2014年，国泰项目管理公司较好地完成了年初制定的各项费用指标。2015年是国泰项目管理公司工程验收、结算、招商工作开展的关键之年，会议要求各部门根据工作职责，高标准谋划全年工作，具体为：一是推进工程竣工验收，工程部主抓实体工程及施工单位验收工作，招商部协助完成前期工作，形成齐抓共管的局面。二是开展竣工决算，全力配合以监审为主的内部结算，外部结算由合约部为主，尽快安排人员到位，严把成本关。三是招商工作确定金融中心和政府办事大厅区域，裙楼、写字楼、南扩全面销售。四是人员定岗定编工作本周内完成，进一步优化内部的人员结构。五是要求兴泰商务广场物业管理工作要做到专业型、知识型、技能型和服务型。

      撖雪峰在会上做了总结讲话，他要求国泰项目管理公司各部门严守工作纪律，迅速进入工作状态，以扎实的工作作风，良好的精神面貌做好2015年的各项工作。