各位代表、同志们：

      今天，我们隆重召开兴泰置业集团2015年工作会议。现在，我代表集团总裁委经营班子向大会作报告，请予审议。

      一、2014年工作回顾

      2014年，受国家和地方经济持续下行影响，我们克服重重困难，迎难而上，在全体员工的共同努力下，做了大量卓有成效的工作。

      （一）经济指标方面。集团全年经营产值及销售收入基本完成年初既定任务目标。

      （二）经营管理方面。建设、地产等产业单位也进一步加大管控力度，全年做到施工正常、销售稳定、费用管控成效显著，为下一年度深入强化内部管理奠定了基础；人力、财务、物资、监审、法务、行政等各职能处室团结协作，充分发挥职能作用，将管理工作推上一个新台阶。

      同时，我们对经营管理过程中存在的问题必须高度重视：

      一是在资金流方面。清欠难度的加大，既有外部因素，也有内部完工项目的决算滞后因素，导致完成结果与预定目标仍有一定差距，尤其旧款回收比较缓慢，这些都导致财务成本的增加，严重消耗了利润。同时增加了企业负担及运营风险，全年生产经营资金靠银行贷款流转，让企业时刻饱受资金链的考验，稍有不慎会引发甚至激化各方矛盾。

      二是在经营管理方面。大企业病现象越来越突出，领导干部缺乏责任意识、制度执行力度不够、机构臃肿、工作效率低、互相推诿责任、人员素质良莠不齐、跑冒滴漏等现象，严重制约企业的发展，使企业缺乏动力，发展缓步不前。

      三是在成本管控方面。缺乏“全员、全过程”的全面成本管控意识，存在着照搬以往经验来组织、设计和管理，项目组织散、乱，管理粗放，时有返工现象。再者物资库存积压、损耗严重、非生产性开支居高不下；并且很多产业单位债权回收不及时、不主动，债务持续增加，这些都直接或间接造成生产成本增加。

      四是在资产方面。账面与实物不符，家底不清，有账外循环现象；缺乏共同配置、统筹使用，导致大量生产或办公资产闲置、自然损耗；再者疏于管理，丢失、损坏现象严重；部分资产处置不及时，导致贬值严重；还有一些属于公司的资产，如房屋建筑、土地等，产权手续办理迟缓，使资金未能有效盘活。

      这些问题必须引起我们足够重视，在今年的工作中彻底改进和解决。

      二、2015年经营思路及工作目标

      2015年，我们所面临的形势依然比较严峻，各种矛盾和风险将更加突出，我们必须以更加务实高效的态度，正确实施下一步经营战略。

       今年的总体工作思路为：齐心协力，全力化解债权债务，严抓管理强化执行，降低各项成本，提升企业活力，确保在新常态时期稳步发展。

      2015年的经营目标是： 明确计划完成经营产值及销售收入指标，确保全面完成集团下达的工作任务。

      三、2015年重点工作

      (一)齐心协力，全力化解债权债务，确保现金流安全。

      随着市场的萎缩，现金流对企业的发展和生存至关重要，务必保证现金流安全，所以必须全力化解债权债务，这是硬任务。债权方面主要做好以下工作：一是由财务公司牵头理清债权数目；二是要求各级债权债务小组周密安排，认真落实月度清欠工作会制度，加快与甲方的审计决算工作,定时定量定责定考核，开动脑筋，多思路积极清理各类债权，按周或者按月及时汇报清理工作进展情况，随时反馈和解决清理过程中遇到的问题，重要事项一事一议，确保时效。债务方面，严格控制银行贷款规模和物资赊购数目，采取机动灵活的债务化解方式，减轻债务压力，规避债务风险。涉及资金支付时，严格遵守资金管理制度、专款专用制度和支付审批制度，提交审核的每笔款项，做到审批流程规范、资金用途合规、项目回款达标，同时要求各公司账户预留一定额度的现金，以备急需，有效降低各类风险，保障集团资金链健康运转。

      （二）盘活各类资产，确保资产保值增值。

      集团经过近20年的大发展，各类资产累积数目庞大，存在生产设备闲置，房产、商铺、写字楼的出租和出售进展缓慢以及其他有价物资的空置等现象，如何盘活资产，确保保值增值，将作为2015年的一项重要工作来抓。主要做好以下几个方面：一是摸清家底，对全集团资产进行分类统计梳理，包括房产、商铺、写字楼、闲置生产设备、办公资产、旧物资等；二是规范管理，通过资源整合，规范日常使用物资管理，能调配使用的坚决不新购置，制定考核监督办法，对于人为原因、管理和使用不当而损坏、丢失等予以追偿，同时加大房屋建筑、土地的产权办理力度，确保实现盘活的目标，增加资产的整体价值；三是制定去化任务，根据资产性质，分别制定存量资产保值增值，闲置物资去化任务，对于存量的房产、商铺、写字楼要加大销售和租赁力度，确保收益最大化，避免物资贬值再次带来经济损失。

      （三）以制度为准绳，继续强化管理，向管理要效益，做实企业基础。

      依法经营、依法治企既是落实国家依法治国方略的客观要求，也是企业改革和发展的内在所需，这就更需要企业内部管理制度的快速落地。

      财务方面，继续加强各项财务制度执行力度，推进“专款专用”、新项目无预算不付款等规定，严格控制非生产性费用支出，各项费用预算在去年基础上继续压缩。确保经营数据的准确性，避免产值虚增虚减，以致影响付款，甚至影响经营决策。加强资产监管，资产整体利用率达90%以上。提高整体资金管控力度，确保资金流安全。物资方面，严格控制采购成本，调研市场行情，随时掌握市场动态、价格波动、质量改进、新材料应用等信息，对于大宗物资全面实施招标采购，对于专业性较强的物资和厂家进行战略合作采购。进一步规范招标、议标、询价采购的业务流程并严格执行，完善采购合同条款，加强对供货方关于物资质量、进度方面的约束，以保障正常生产。人力方面，将精兵简政、减少内耗、提高组织能力和领导力作为重点工作，结合企业当前发展需要，精简合并机构，减少管理层级，由去年多级管理压缩至两级或直属管控模式，避免人浮于事、推诿扯皮、得过且过等现象，进一步提升工作效率，提升企业活力。从紧设置干部职数和部门人员编制数量，选人用人上注重品德和业绩，为敢于担当、有所作为的人才搭建发展平台。进一步增强人力成本意识，提前预算各项人力成本支出，核定人力成本占比上限，通过定指标定考核的办法深度管控。加强监督管理，采取指纹考勤、工资实名卡发放等措施避免吃空饷、套取工资等现象。

      同时，各处室、各单位不但要加强内部之间的沟通和协调，还要进一步加强与政府、金融、司法有关部门的联系，多方联动，紧跟政策脉搏，充分抓住政府出台的财税、技术研发、人才培养、农业等一系列普惠性政策，主动适应新形势新变化。

      （四）抓好正常生产经营工作，确保企业在新形势下稳步发展。

      面对当前困难和严峻形势，深入推进精细化管理，控制各类经营风险，多举措降低经营成本，整体提高效益，是发展中的必行之路，要严格落实内部管控制度，加大项目管控力度，生产安全、工程质量时刻不能放松，要彻底根治项目管理弊病，以效益为先，深入挖潜增效；各专业公司也要改变经营思路，适应市场新形势，找准经营和利润点，积极主动参与市场竞争，提高竞争力；地产方面要进一步提升市场营销力度，全力推进房产销售工作，按时完成全年销售任务，包括国泰项目也要有节点有计划的推进后续收尾工作，确保完成招商与销售工作。其他各单位要根据集团整体部署安排，明确任务和目标，齐心协力，严抓落实，稳步推进各项生产经营工作。

      同志们！2015年任务目标已经明确，严峻的形势和种种困难倒逼我们不得有丝毫懈怠，必须开足马力，积极投入工作。面对任务，我们责无旁贷，必须完成。我坚信永不服输的兴泰人只要齐心协力，同舟共济，一定会战胜各种困难，共渡难关。