本报讯（记者 刘宏亮） 2015年3月12日，兴泰置业集团2015年工作会议在集团总部召开。会议全面总结了集团2014年的工作，深入研判当前形势和发展环境，研究提出了2015年的工作目标和主要思路，确保圆满完成全年各项任务指标。
   

      兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋以及总裁委全体成员，各处室、各产业单位负责人、项目经理等110余人参加了会议。

      兴泰置业集团副总裁高金平主持会议。

      兴泰置业集团总裁高国栋作了题为《齐心协力，共渡难关，推动集团各项事业稳步发展》的兴泰置业集团2015年工作报告。报告分为三个部分：一、兴泰置业集团2014年工作回顾；二、兴泰置业集团2015年经营思路及工作目标；三、兴泰置业集团2015年工作重点。高国栋总裁在《报告》中简要回顾了过去一年的工作。2014年，受国家和地方经济持续下行影响，兴泰置业集团迎难而上，在全体员工的共同努力下，基本完成了2014年既定的任务目标。建设、地产板块进一步加大管控力度，全年做到了施工正常、销售稳定、费用管控成效显著，为下一年度深入强化内部管理奠定了基础；人力、财务、物资、监审、法务、行政等各职能处室团结协作，充分发挥职能作用，将管理工作推上了一个新台阶。此外，在资金流、经营管理、成本管控、资产等方面存在的问题和不足，要引起足够重视，在今后的工作中彻底改进和解决。

      《报告》第二部分中，高国栋提出了兴泰置业集团2015年经营思路及工作目标。工作思路是：齐心协力，全力化解债权债务，严抓管理强化执行，降低各项成本，提升企业活力，确保在新常态时期稳步发展。经营目标是：明确计划完成经营产值及销售收入指标，狠抓各项工作的连续性和有效性，确保全面完成集团下达的工作任务。

      高国栋在《报告》第三部分着重提出了兴泰置业集团2015年工作重点：

      (一)齐心协力，全力化解债权债务，确保现金流安全。债权方面：一是由财务公司牵头理清债权数目；二是各级债权债务小组周密安排，多思路积极清理各类债权。债务方面，严格控制银行贷款规模和物资赊购数目，减轻债务压力，规避债务风险。

     （二）盘活各类资产，确保保值增值。一是摸清家底，对全集团资产进行分类统计梳理；二是规范管理，通过资源整合，规范日常使用物资管理，同时加大房屋建筑、土地的产权办理力度；三是根据资产性质，分别制定存量资产保值增值任务。

       （三）以制度为准绳，向管理要效益，做实企业基础。财务方面，继续加强各项财务制度执行力度，推进“专款专用”、新项目无预算不付款等规定，严格控制非生产性费用支出；确保经营数据的准确性，避免产值虚增虚减。物资方面，规范招标、议标、询价采购的业务流程并严格执行，完善采购合同条款。人力方面，结合企业当前发展需要，精简合并机构，减少管理层级，由多级管理压缩至两级或直属管控模式。

      （四）抓好正常生产经营工作，确保企业在新形势下稳步发展。加大内部及项目管控力度，彻底根治项目管理弊病；专业公司找准经营和利润点，积极主动参与市场竞争；地产方面要进一步提升市场营销力度，按时完成全年销售任务。

      兴泰置业集团总会计师王荣作了题为《精于理财，维护资金链；严于执行，苦练真内功》的兴泰置业集团2015年财务工作报告，提出了遵循统一管理、集权管理模式，从制度的执行力上再下功夫，以严格、细致和深入为管理原则，实现财务管理水平的进一步提升的财务工作思路。

      兴泰置业集团总裁助理、建设集团总经理郅栓明作了题为《化解矛盾，降低生产经营风险；管理升级，提高经济运行质量》的兴泰建设集团2015年工作报告；兴泰置业集团总裁助理、国泰项目管理公司总经理撖雪峰作了题为《盘活资本，提高管理水平克难攻坚；扎实工作，在新常态下迈入新征程》的兴泰地产集团2015年工作报告。分别回顾总结了建设、地产两大产业板块2014年的成绩与不足，并就新常态下经济形势研判、行业发展现状分析等，对建设、地产两个产业板块2015年工作任务及重点进行了安排部署。