尊敬的各位领导、各位参会代表：

      现在我代表建设集团经营班子向大会作报告，请审议。

      一、2014年重点工作简要回顾

      （一）产值完成情况

      2014年建设集团基本完成年初产值计划。

      （二）工程项目建设方面 

      共有工程70项，其中在建工程24项，进入收尾阶段正在办理竣工验收的工程有30项，停工工程16项。

      工程创优方面：获得鲁班奖1项，草原杯5项，自治区样板工程2项，国家AAA级安全文明标准化工地1项，自治区安全标准化工地4项。

      （三）经营决算方面

      全年计划审定项目83项（含已进入二、三审项目），完成审计任务58项（含数字已定待出报告的项目），审定率69.88%，另有20项已接近审计尾声，正在解决遗留问题。

      （四）资质方面

      成功获得建筑幕墙工程专业承包壹级资质、建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质、铁路工程施工总承包叁级资质、城市园林绿化企业叁级资质、防雷工程专业施工、设计丙级资质，并上报公路工程施工总承包壹级资质。

      （五）技术创新方面

      全年申报国家专利13项,已授权3项，10项发明专利获得“内蒙古发明专利费用资助”；获得内蒙古自治区级工法15项。

     二、存在的主要问题

       （一）全年工程款回收情况与预期目标相差甚远。回款不利让生产经营工作受阻，同时也造成对业主、供应商、劳务等相关合作方的失信，为企业带来了法律风险及经营风险。

       （二）经营管理工作水平有待进一步提高。在当前外部环境不利的情况下，通过变更签证提高利润的依赖思想依然严重，经营管理中从投标开始到决算各环节漏洞较多。

       （三）项目前期策划、前期组织及预控措施不到位、不彻底，各公司间配合不密切，内耗大、重复工作多；施工组织、施工方案审核把关不严，起不到真正指导施工的作用。

       （四）工作中工作思路不清楚、主次不分明、心态浮躁，盯不住事情的现象依然严重，科室的职能作用发挥不到位。

       （五）流程线条长，相关审批环节人员责任心不强、主动性差、依赖性强、审批不及时，严重影响相关工作的推进。

       （六）工程回访维修不彻底及内业资料、工程竣工验收、备案等工作滞后，严重影响工程的使用及所属企业固定资产的形成。

      三、2015年工作思路及重点

      总体思路：多措并举严格管控，具体落实防范风险，科学化解债权债务；严格制度落实、强化项目管理，全面实现管理升级；以提高企业效益为一切生产经营活动的出发点，大力拓展市场，要改变专业公司经营思路、主动出击，参与到市场竞争中去，特别要大力拓展公路、铁路、桥梁、隧道方面的业务，寻找新的发展空间及新的利润增长点。

      主要目标指标：

      全年计划新承揽产值20亿元；完成产值20亿元。

      技术目标：力争成功申报自治区级工法6项；国家级工法1项；国家专利3项；全国优秀QC成果1项；内蒙古自治区十项新技术应用示范工程2项；科技成果鉴定1项；全国优秀项目管理成果1项。

      质量目标：竣工工程获得鲁班奖1项，自治区草原杯3项。

      安全目标：创自治区安全文明示范工程2项，文明标化施工标准普及率100%，CI评比达标。

      具体工作做法如下：

      （一）严格管控，化解债权债务矛盾，有效防范因此引发的各类风险。

      债权债务是我们当前面临的最突出的矛盾也是必须要解决的矛盾，当前我们从思想上已经认识到了这一问题的严肃性和紧迫性，接下来我们要从整体的组织和具体措施的落实上下功夫。

      整体组织方面，债权债务领导小组要发挥好组织和引导作用，严格落实并监督各相关部门和人员做好债权债务清理工作，同时领导带头参与债权清理的具体工作。

      在具体措施上，要做到多措并举、多方联动，在涉及到债权债务的重大问题上要做到一事一议。第一，经营、工程管理等相关部门和责任人要各司其职，做好审计决算、工程维修、备案等基础性工作，为债权债务的有效化解奠定基础。第二，回款方面，在保证在建工程进度款回款率不低于80%的前提下，把重点放在旧工程款清欠上，除了继续通过责任到人、奖惩等方式督促相关人员主动积极地对待清欠工作外，在清欠方式上要有质的改变，让旧款回收工作真正见到实效。第三，要建立严格的债权债务动态管理制度，并要进一步强化法制观念，要学法、懂法，必要时要依法行事并要维护我们的合法权益，还要高度重视与政府部门、银行、客户、劳务等相关方的沟通工作，与各相关方建立良性的合作关系，提早防范不良债权债务的发生，从而增加企业信誉度、降低企业法律风险和经营风险。

      （二）严格制度落实，强化项目管理，实现企业管理升级。

      一个有效的内部控制系统是公司高效运作的基础。不断变化的外部经济环境对企业的内部管理也提出了更高的要求，原有的组织架构和管理模式已经不能完全适应我们的经营实际，管理升级势在必行。今年，我们要结合新的组织架构，以流程化、标准化和科学化为标准从严推行制度，真正实现用制度管人、用制度管事，坚决做到制度面前没有特权、制度约束没有例外。

      此外，我们要改变以往管理层级过多的状态，全面强化对项目部的管理，同时要服务好项目部，真正体现项目为载体的思路，还要在提升项目管理质量和效率上下功夫，让项目部的基础和核心作用得到有效发挥，从根源上实现管理升级。

      （三）效益为先，强化成本管控、大力开拓市场，助力企业健康稳步发展。

      遗留产值较少，又遇市场萎缩，我们必须重视市场拓展工作，无任务何谈企业发展。2015年要加大工程承揽力度，同时要调整只干政府项目、只干大项目的思路，要主动与实力强、信誉好的企业合作，利用好设计资质向总承包模式发展，同时要利用特级资质优势，进行区外项目承揽，以及施工一些“短、频、快”的维修、改造类项目。各专业公司也要改变经营思路，要主动走出去，大力提升在公路、铁路、桥梁、隧道等方面的业务量，寻找新的发展空间和新的利润增长点。
对外拓展市场的同时要加强经营成本管控，继续高度重视挖潜降耗工作，要把成本控制的理念融入到设计、采供、制作、生产等各个环节中，从而有效推进，让成本控制工作落到实处、收到实效。

      （四）严格管理、重抓落实，安全生产、工程质量、内业资料等基础工作不放松。

      今年，我们将以两年质量治理活动为契机，力争让企业质量管理工作再上新台阶。其一，要对工艺标准执行情况进行重奖重罚，对各类质量通病进行根治。其二，要重视项目前期质量策划工作，通过提前沟通、统一部署提高各专业之间沟通的有效性，减少内耗。其三，主管部门要真正发挥监督管理和指导职能，加强单位工程施工组织设计及最佳施工方案编制审核工作。

      安全管理工作依然要常抓不懈，在继续加大监督检查力度的同时强化现场安全管理责任。
此外，工程前期手续、验收、备案等内业资料也要及时跟进，绝不能拖、等、靠，因为不及时解决就可能会给我们带来隐患。

      （五）鼓励员工考取职业资格、进行职称评定，努力打造一支思想活跃、凝聚力强的优秀团队。

      一个企业就是一盘棋，仅靠一个人或者一小部分人的力量是远远不够的，特别是在当前的非常时期，更需要全体员工从全局出发凝心聚力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合。为此，我们要在企业内部创造良好的沟通空间和渠道，让全体员工的思想更活跃，敢于表达、愿意表达，从而集思广益，共渡难关。

      此外，今年我们要把员工执业资格考取、岗位证书考取和职称评定当作一项重点工作来抓，对考评资格证书的人员给予大力支持。

      各位领导、同事们，过去一年，在总裁委的正确领导和全体员工的辛勤努力下，我们取得了一些成绩，同时我们也清醒的认识到，当前外部环境依然不容乐观，我们面临的压力还很大、困难还很多。但是，兴泰人从不畏惧压力，也从不害怕困难。我们坚信，新的起点必将伴随新的商机，我们将依靠团队凝聚力去开展各项工作，依靠管理和创新去提高经济运行质量。方向已经明确、目标已经确定，让我们坚定信心共促企业在困难中突破，齐心协力推动企业在困境中突围，求真务实确保兴泰集团在逆境中稳步前行。