兴泰建设集团：严格管控成就“全国工程质量管理优秀企业”
亚英体育：2014-11-06 作者：建设集团信息技术中心 张旺宁
近日，国家住房和城乡建设部通报表彰了一批工程质量管理成绩突出的优秀企业，兴泰建设集团榜上有名，获评“全国工程质量管理优秀企业 ...
近日，国家住房和城乡建设部通报表彰了一批工程质量管理成绩突出的优秀企业，兴泰建设集团榜上有名，获评“全国工程质量管理优秀企业”，成为20家上榜企业之一，同时也是自治区唯一获此殊荣的企业。
作为自治区首家房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质企业，近年来，兴泰建设集团抢抓机遇，锻造了“质量最好、技术最强、队伍最优”的兴泰建筑品牌，通过推广细部做法，开展技术攻关，消灭质量通病，大力开展质量创优活动，工程质量合格率达到了100%，杜绝了重大质量事故的发生，多项工程获得了国家、自治区和市级优质工程奖项。
建章立制强化监督，形成有效控制
为加强生产环节的监督与管控，兴泰建设集团全面推行目标管理，将公司各项经营指标按照管理层、职能部门、分公司、项目部，逐级向下分解落实，建立考核机制，使目标管理落到了实处。职能部室、分公司、项目部将各自工作与企业任务目标紧密结合，通过经营例会、工作部署会议、综合大检查等，将企业经营目标任务与基层管理相互并合，有效提高了兴泰建设集团工程建设管理体系的稳定运行。项目管控过程中，各项目部坚持“策划先行、样板引领、过程控制”的管理方针及配套管理制度，对建设集团各项工作的顺利开展，起到了直接的引导作用。
为了进一步提高企业在建工程的安全、质量管控能力，兴泰建设集团建立了集团、分公司、项目部三级技术质量管理体系，通过对分公司、项目部的监督考评和质量评审活动，达到了提高工程质量的目的。为了检查所承建工程的质量实施效果是否达到了规定的目标要求，相关部室还制定了内部审核计划，定期进行质量审查，以质量审核中各项工作文件的实施程度及工程质量水平为主要工作对象进行符合性评审，使工程项目质量始终处于受控状态。
建立质量创优机制，打造企业品牌
为了适应市场的需要，兴泰建设集团坚持工程建设高标准起步、高质量建设、高效率推进，按照“样板引路、以点带面、全面创优”的管理思路，在管理过程中打造精品工程。一是提高对创优夺奖工程的奖励幅度，调动各项目部的创优热情；二是工程开工计划时，明确创优目标；三是进行前期策划，过程控制。通过目标管理的逐级分解，将创优目标落实到具体项目、具体责任人，保证人力和资金的投入；倡导对标管理，大力推行《标准化执行手册》至生产一线，规范管理行为，有效地提升了兴泰建设集团的企业形象和品牌建设。
除正常检查外，由各部室组成的综合检查组每季度对在建项目进行一次综合大检查，加强对工程实体的检查，采取现场实测对照标准规范的检查方法，使项目检查评审更加透明、规范，同时考核结果与单位利益、职工奖金直接挂钩，奖优罚劣，全面激发和调动全体职工提高工程质量、强化过程控制的积极性和主动性。
在近期入选了“改革开放35年百项经典工程”的东胜区全民健身活动中心体育场工程，是兴泰建设集团承建的具有代表性的大型体育场馆项目之一。项目建设阶段，为强化对工程质量的管控，项目部成立了由工程技术人员共同参与的创优小组，制定现场管理计划，对质量创优工作进行了全面的设计和部署安排。为保障质量、安全生产，项目部以建设集团规章制度为支撑，建立健全现场管理制度，利用安全生产月活动，通过动员会、签字仪式、现场宣传等多种形式，全员、全方位打造“习惯性遵章”的施工行为，带动全体参建人员形成比学赶超的浓厚现场管理氛围。
施工中，东胜区体育场项目部克服了工期紧、施工任务艰巨及交叉作业等困难，坚持以施工管控为龙头，以提高效率为中心，以强化执行力为抓手，实现项目管理的制度化、安全教育的常态化、工艺质量的标准化，有效保证了工程质量及进度按照目标计划推进。
精干、高效、优秀的施工队伍，周密、细致、有效的工程管理流程，安全、优质、高效的进度保障，使东胜区全民健身活动中心体育场项目在施工过程中多次受到了业主、监理单位及上级主管部门的好评，最终取得了出精品、出效益、出亮点的良好业绩。
建立技术创新机制，提高管控水平
近年来，兴泰建设集团通过高新技术和专利技术，持续改造提升施工工艺，大力推广外墙仿真石漆面层施工工法、薄壁内膜（BDF单管）大厚度空心楼板施工工法、现浇板、梁模板支撑快拆体系工法等新技术、新工法，促进工程质量和工效的大幅度提升，为增强企业的竞争力提供了有力支持。企业先后获评了“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”称号、“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”称号，荣获了“2011年度鄂尔多斯市科学技术进步奖二等奖”1项、“内蒙古自治区建筑业科技示范工程”5项、“内蒙古自治区10项新技术应用示范工程”13项、国家级工法10项、国家级专利24项、自治区级工法69项，主编国家标准2项、参编国家标准1项，此项工作进一步规范了建筑行业的施工标准，提升了企业的技术水平。此外，兴泰建设集团还积极倡导将QC小组活动与工程项目创优活动相结合，企业质量管理水平得到了显著提高。
好质量铸就好品牌。如今，兴泰建设集团以工程精细管控统领施工全过程，真抓实干、恪守责任、兑现承诺，锻造了更为良好的品牌形象。
